——“2022全国企业家活动日暨中国企业家年会”企业家主题论坛上发言整理
中经网·中经在线9月17日包头讯（姚咏梅 党永茂 苏凤花）9月16日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办，包头市人民政府承办，中国企业管理科学基金会支持的“2022全国企业家活动日暨中国企业家年会”在内蒙古包头市举行。上午，举办了以“大变局下的企业家精神”为主题的2022全国企业家活动日高峰论坛，论坛由国务院国资委机械工业经济管理研究院党委书记、院长徐东华主持。中经网·中经在线融媒体派驻大型专题报道组对本次大会进行了全程报道。
今年2月28日，中央全面深化改革委员会召开第二十四次会议，审议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》。这个指导意见就是加快中国世界一流企业的建设，世界一流企业的标准是什么？就是四句话、16个字：产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代。在大变革下，我们的企业家怎样发挥企业家精神，建设好一流企业？
图为：上海之江生物科技股份有限公司董事长 邵俊斌（资料图）
上海之江生物科技股份有限公司董事长邵俊斌：刚才提到企业家精神或者说如何建立世界一流企业这个主题，我想讲一些自己的感受和感悟，不敢说有理论的高度，但是我就自己在企业的成长过程中，体会出来的一些想法和大家做一些分享。当下的世界企业500强，我觉得经过这几十年的发展当中发现一个现象，以前我们讲是资本，现在发现世界上最强的这些企业当中很大一块是技术，我简单讲就是现在全球来讲市值最大的一些企业当中，像苹果、谷歌、亚马逊这些企业都是可以说近几十年发展起来的，世界500强企业的变化，从资源型、资本型转向了技术创新型。
你会发现很多企业是从0到1，从无到有的发展，我谈谈自己的感悟和体会。我觉得作为好的企业，或者是将来要从0到1去发展的企业，首先在三个维度上我们要深入思考：
第一，市场需求。企业就是为市场创造产品和服务的，市场在哪里？这些事情作为我们每个企业家来讲都需要去深入思考，我们创新不能为创新而创新，是为市场的需求创新。我觉得刚才我提到的这些企业，它们充分地体现了抓住这么一个市场需求的创新，从无到有，从0到1，走向了世界500强之列。所以说我们作为企业家来讲，首先要知道，我们这个企业在这个国家、地球上生存下来，发展起来，我们为了什么？我们为了什么样的市场需求，我们才创立这个企业，才需要这个企业的发展，当然企业跟人的生命一样它也有从0到1，当然也有从1到0，是有生命周期的，只要有市场需求在，企业创新能力在，这个市场也需要你，同样你要追求这个市场的需求，我想讲第一点，市场的需求是我们企业家一定要思考的问题。
第二，技术创新。为什么很多企业，尤其是资本型和资源型的企业逐渐在近几十年当中走向衰退，技术创新型的企业很多从0到1发展起来，纠其本质就是抓住了商业要素就是技术创新，在当下技术创新的背景下越来越突显，我有的你没有，这种不对称性的技术差异和创新导致了他们这个企业能够创造更大的经济效益，能够高效、快速地在全球迅速地扩张和发展，我想讲的就是我们的技术创新围绕市场，同时技术创新又是我们这个市场刚需的，在这里围绕市场做技术创新这一点，我也想举一个小小的例子。
我们之江生物这个企业专门从事于医疗诊断类的仪器试剂类的产品，研制生产销售，我们现在生产销售的产品远销全球100多个国家。有一个围绕着全球的传染病诊断细分赛道上我们做了一些积极的创新，曾经在非洲由于埃博拉疫情的影响，我们当时感觉到非洲很小的市场，但是它有需求，企业发展过程当中我们的能力和它的需求是匹配的，我们提前做了技术的布局和产品的布局，2014年疫情爆发以后，我们研制的产品被世界卫生组织批准进入全球的应用市场，同时随着我们的援非医疗队支援到了非洲，这么一件事情当时我们世界卫生组织的卫生技术官员专门写了一封感谢信挂在了世界卫生组织的官网上，当时我们的灵敏度是世界上最好的，所以我们为非洲埃博拉疫情的结束提供了重要的技术手段，因此我们这个企业跟世界卫生组织技术官员建立了关联。这件事情当中我们从企业，从一个较小的技术型企业逐渐走到了传染病防控的诊断类企业当中的前沿，这就是我刚才讲的需求是在现实的存在当中，技术的创新围绕着需求。
第三，是专注。我们虽然企业要做大，但是我更加认为要做强，做强不仅做的是规模上，而是能不能在技术上走在世界的前三或者更前沿，是一个无到有的过程颠覆，因为只有做强，才能做大，才能持续。我就讲这些，谢谢！
（中经网·中经在线融媒体派驻大型专题报道组：姚咏梅 党永茂 苏凤花）
来源：中经网·中经在线
编辑：王海珠 熊辉 郑紫文
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