应势而变 聚力重构—— 泛华集团2026年度经营工作会在京圆满召开

三月京华，春意初启，战鼓催征。3月20日至22日，泛华集团2026年度经营工作会于北京隆重召开。大会以“应势而变聚力重构战略领航共赴新程”为主题，立足建筑业深度调整、发展范式加速重塑的时代关口，系统研判行业发展底层逻辑，擘画战略转型发展蓝图，重磅发布核心产品矩阵，全面部署生态型组织构建。

本次大会由集团总裁黎薇主持，董事长杨天举作核心战略部署，总裁、副总裁及各事业部、业务板块负责人紧扣董事长战略要求，从产品落地、路径规划、协同推进、组织保障、能力提升、实践攻坚等维度层层解码、层层落实，形成上下同频、全域联动的战略落地格局。会议统一思想、凝聚共识，为集团向数字投资建设集团战略转型吹响总攻号角。

以产品为刃，铸牢转型硬核底座

3月20日，大会以核心产品矩阵发布拉开序幕，围绕“投建运一体化”战略主轴，泛华集中发布全域数智设计院、城市体检与更新一体化平台、项企一体化平台三大重磅产品，构建起贯穿建筑全产业链的数字化、系统化能力体系，为战略落地筑牢技术与产品根基，完成从源头能力到空间认知、再到项目与企业运营的价值闭环，打造泛华面向未来的“生态级操作系统”。

泛华全域数智设计院由泛华数字科技公司首席技术官朱兆峰发布。平台以100%国产自研FHCAD/BIM引擎为根基，践行“一模到底”理念，从生产端通过智能派单系统实现原子级任务与全球设计运力精准匹配；交易端以AI设计画布与“数智采”系统开创“画图即交易”新模式；人才端同步成立数智学院，定向培育复合型人才。助力传统建筑企业从价格内卷走向长尾收益，实现全产业链数智化升维。

城市体检与更新一体化2.0平台由泛华城市象限总经理茅明睿发布。平台构建了双轮驱动的城市体检与更新一体化技术体系，面向城市体检构建了包括“研城象限”体检调查系统、体检更新项目信息系统和片区更新会商系统；面向城市更新创新打造了城市更新专家Agent体系，涵盖案例匹配、智能估价、政策解读、资金申报四大AI工具，形成“诊断—孵化—融资—落地—监测”全流程闭环。

项企一体化平台由产品研发实施团队负责人向天广介绍。作为泛华自主知识产权的核心产品，该平台既是智能建造体系的关键构成，解决项目全生命周期数智化管理问题，也是业财人一体化的资源配置系统，承载EPC模式落地的重要抓手。平台以“SaaS+生态”为理念，覆盖“投、干、算、收”全生命周期，深度连接盈造网生态资源。目前已完成阶段性产品开发，正按“边研发、边培训、边试点、边完善”的方式推进上线。

三大平台相互支撑、协同运行，形成结构清晰、运行高效的能力体系，为集团转型发展提供稳定支撑。

以战略为纲，锚定重构决胜路径

3月21日上午，董事长杨天举发布主题报告，直面建筑业深度调整的行业变局，聚焦行业十大核心问题——总量收缩、需求转型、供给分化、产业链断裂、价值认知错位、重建设轻运营、数据孤岛、产城融合不足、传统路径依赖、低端产能过剩——提出以经营、生产、业务、模式、组织五大重构为核心抓手，全面向数字投资建设集团转型，从传统建筑商升级为城市发展的系统运营商与生态构建者。

经营重构以数字智库牵引价值跃升，从“找订单”到“造订单”，以阵地战深耕核心区域，从机会驱动转向战略驱动；生产重构以盈造网为数字底座，通过AIGC+CAD/BIM打通全链条数据，让降本增效成为可量化、可复制的核心竞争力；业务重构从项目逻辑转向产业思维，以建筑智能体为核心引擎，以城市活力中心为“前店”激活流量、产业育城中心为“后厂”赋能产业，构建城市建设要素市场与可信数据空间，实现资产与数据双重价值化；模式重构打造投建运一体化闭环与不动产投资模式，以数字建设一条龙服务为底座，推动盈利从单次项目收益向长期生态化收益跃迁；组织重构构建“共享平台+作战单元+生态伙伴”三位一体的生态型组织，完成从管控到赋能、竞争到共生的深层升级。以“1+N+X”行动计划为抓手，通过组织进化，生态跃迁，构建泛华数字投资建设集团生态型有机组织，实现本体论→价值论→系统论→生态论的螺旋式跃迁。

随后，集团总裁黎薇作《全面打造支撑集团战略落地的生态型组织》专题发言，系统阐述构建“共享服务平台-业务作战单元-战略合作伙伴”三位一体共生型生态组织的行动纲领。她指出，面对行业变局与集团转型目标，需以十大系统能力为核心：打造自组织、自进化的商业生命体：

通过组织机构变革重塑架构；去中心化治理实现敏捷响应；以人才共生体系激活价值创造源头；以机制创新驱动共创共享；以流程再造将审批流转为赋能流；以文化创新培育开放协同共识；依托数字化赋能打造生态级操作系统；以金融赋能构建内部金融与供应链金融体系；以技术赋能沉淀核心创新引擎；以生态体系构建扩大价值边界，将集团三十余年产业积淀、数字化平台优势、千余家生态资源转化为战略落地的硬实力，为泛华向数字投资建设集团转型提供坚实组织保障，推动实现生态共生、长远发展。

以协同推进，形成战略落地合力

围绕集团整体部署，各业务板块负责人从重点领域展开深入阐述，持续细化实施路径。完成“理念→战略→产品→路径”的全链条转化。

王大德副董事长以《从红海到蓝海的海外发展之路》为题，系统回顾了泛华深耕20年海外业务的发展历程与核心经验。他以安哥拉市场为重点，展示了集团在海外取得的标志性成果，并系统总结了海外业务的核心经验。他强调，海外市场是泛华从传统建设者向系统运营商转型的重要阵地，必须以投建运一体化的系统能力，在“一带一路”建设中开辟第二增长曲线。

雷超兵副总裁以《激发城市活力培育发展动能》为题，深入解读“1+N+X”行动体系在重点项目中的实施路径：做实1个核心动能（北京城市建设要素市场），落地N个投建运一体化引擎项目（以城市活力中心为牵引），布局X个阵地战项目（产业育城中心、智能建造产业园等），形成“一中心、一平台、多基地”发展格局，通过完善数据底座、构建合伙人体系与优化产业生态，持续释放区域发展潜力。实现从项目孵化到产业集聚的纵深发展。

朱镇北副总裁以《数智生产推动商业模式创新》为题，围绕集团经营战略拆解数字生产体系构建路径，阐明平台如何依托“AI+数字化”工具产品，实现对前期经营打单、中期生产建造、后期运营服务的全生命周期赋能，沉淀建筑产业数据湖，基于可信数据空间推动数据价值变现。聚焦城市更新与智能建造深度融合的场景落地，以“盈造网+建筑智能体+城市建设要素市场”为核心能力底座，通过全链路数智化能力输出，全方位推动集团“1+N+X”行动计划与投建运一体化模式落地，支撑各业务单元、生态伙伴协同发展。

要素市场发展部总经理赵莎在题为《数据创造价值创新发展城市建设要素市场》的报告中，阐述了数据要素市场的构建逻辑与运营路径。她提出，应以“盈造网”产业互联网平台为依托，在此基础上构建建筑行业可信数据空间，通过政府开放场景牵引数据汇聚与融合，形成产业发展新动能，推动集团实现从传统项目模式向“构建生态、运营资产”的战略转型。

以实践为基，拓展全域攻坚路径

3月22日，大会进入专题分享与实践研讨阶段，各业务板块负责人轮番亮剑，以实战案例验证战略路径，展现泛华全域攻坚的硬核实力。

深圳育成中心总经理闻斌以城市活力中心为创新载体，通过轻资产输出与O+EPC商业模式，实现生态价值向经济价值的有效转化，持续激发城市活力；泛华读道总经理盛永利以“OEPCI”创新模式，推动咨询设计业务在AI时代下实现从策划、投资、建造到运营的系统重构与价值升维；城市象限姜冬睿围绕县域城市体检市场机遇，以“体检+策划”为战略入口，通过精准诊断锁定项目定义权，撬动百亿级工程全产业链落地；湖南设计分公司副总经理许光眉从政策与项目生成角度，对县城体检与项目申报机制进行系统解读；泛华医疗健康事业部总经理贾广君以“闭环生态+全链服务”构建医疗健康建造与制造系统，打造国内国际双轮驱动的全产业链服务标杆。

副总裁张峰以滑县实践为例，以“要素驱动·功能升级·模式重构·金融赋能”四位一体模式，将烂尾科技馆盘活为数字科技要素市场与城市活力中心，实现从存量闲置到城市新引擎的价值跃升；地方平台公司转型研究院长祝恩明以“投建运管退”运作闭环和“123+F”实施模式，推动平台从“政府融资延伸”向“市场化经营主体”转型；副总裁王晓芳以新疆国际医疗健康城实践，推动智库从“轻服务”向“智库+运营”转型，以“IFO+EPCO”模式实现从“参谋”到“操盘手”的跨越，打造“科创+产业+资本+咨询”生态；上海设计分公司系统展示设计细分领域的转型实践成果；山西祥睿能源公司董事长王正通通过“电碳运营服务中心、绿色科创产业基地、绿色资产平台”三位一体构建城市绿色发展操作系统，助力城投2.0转型，抢占万亿级绿色资产新赛道。

副总裁王鹏构建“空天地一体化”数智岩土发展路径，推动岩土工程从专业服务向系统服务、数字服务转型，赋能城市更新与韧性城市建设；文体创新中心负责人张泽华介绍“飞驰中国”赛事以“赛事+产业+文旅”融合模式，成为撬动王佐镇乡村振兴与新型城镇化的绿色引擎；项目管理与监理公司副总经理冯瑞玺围绕品牌与精品工程建设进行交流；海外经营部总经理刘宪伟通过“AI+咨询、设计+集采、国际新城新区平台、中资外投EPC、赛道出海”五大创新路径，构建三栖人才阵列，输出中国标准与中国方案；城市投行部李勇围绕集团五大投资品、投建运一体化项目等分享了项目资金方案；生态旅游规划设计院吕玄分享了依托美丽健康产业要素市场推动密云数字经济产业园开发建设的经验。一系列实战成果的集中呈现，进一步夯实了集团战略落地的现实基础，为全域攻坚提供了宝贵经验。

会议期间，大会对2025年度先进集体与优秀项目进行表彰，树立鲜明价值导向，持续激发组织活力。湖北设计分公司、项目管理与监理公司、河南分公司等13家单位获品牌贡献奖；数字科技公司、岩土工程公司等5家单位获数字先锋奖；焦作高新技术产业开发区国土空间规划等22个项目分获优秀方案奖、数字设计奖、优质工程奖、智能建造示范工程、优秀项目管理奖、科技进步奖等荣誉，以鲜明价值导向激发组织重构活力。凝聚上下同欲、众志成城的奋进力量。

杨天举董事长作大会总结，以“重构”为核心关键词，再次重申重构是时代的必然抉择，其内核在于打破惯性、破除壁垒，以经营模式、生产能力、业务体系、发展模式、组织生态五大重构焕新全局。围绕四大支点、五大产品实现小切口大纵深系统整合，聚力集结，构建生态型组织。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。泛华集团2026年度经营工作会在思想激荡与共识凝聚中圆满落幕，这场以“应势而变聚力重构战略领航共赴新程”为核心的盛会，既是一次审势明向、擘画蓝图的战略对话，更是一场亮剑破局、集结聚力的行动誓师。如今，集团转型的战略罗盘已然校准，生态型组织引擎轰然作响，泛华全体将以审势之智、擘画之谋、亮剑之勇、集结之力，熔铸迈向星辰大海的坚实阶梯，奔赴百年泛华的璀璨未来！

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