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    [探讨] “大变局下的企业家精神”国药集团中国生物技术股份有限公司董事长杨晓明

    中经网  2022-09-17 00:05     浏览量:179922

    ——“2022全国企业家活动日暨中国企业家年会”企业家主题论坛上发言整理

    中经网·中经在线9月17日包头讯(姚咏梅 党永茂 苏凤花)9月16日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办,包头市人民政府承办,中国企业管理科学基金会支持的“2022全国企业家活动日暨中国企业家年会”在内蒙古包头市举行。上午,举办了以“大变局下的企业家精神”为主题的2022全国企业家活动日高峰论坛,论坛由国务院国资委机械工业经济管理研究院党委书记、院长徐东华主持。中经网·中经在线融媒体派驻大型专题报道组对本次大会进行了全程报道。

    今年2月28日,中央全面深化改革委员会召开第二十四次会议,审议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》。这个指导意见就是加快中国世界一流企业的建设,世界一流企业的标准是什么?就是四句话、16个字:产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代。在大变革下,我们的企业家怎样发挥企业家精神,建设好一流企业?

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    图为:国药集团中国生物技术股份有限公司董事长 杨晓明(资料图)

    国药集团中国生物技术股份有限公司董事长杨晓明:如何做成一个世界一流企业,我个人认为,第一个是定位要高,第二个是立意要远,第三是措施要实。

    我们中国生物到今天113年的企业,和传染病相关开始成立的,历经这么多时代到现在还能存在,它一直盯着前沿的需求,人类只要生存就要和疾病要有斗争,要有协作。第二立意要远,企业和国家、地区、老百姓的关系,邵总说和需求有关系,说起来是国家的需求,和老百姓的需求有关系,比方说这次新冠疫情实际上是老百姓最大的需求,全世界的需求,面临着一个百年不遇的没见过的传染病,这个需求你一定要去做,但是能不能做成功,回到我们刚才说第三个,措施要实。我们在考虑中国生物100年庆典的时候,其实我们之前在思考,下一个100年如何去做?正在这个时候党中央提出百年不遇,当时我们从企业的角度其实还是很小的,但是从国家的角度,全球的角度没想那么高,真正思考以后其实需要很多技术,前沿技术,我们在座的都打了新冠疫苗,我们做了35亿剂,现在打三针,疫苗里面包含了很多技术,十年前这些技术都是没有解决的,比方说大规模的细胞培养,都是不可想象的,以往大概在20年以前,从我们感觉开始和豆腐坊卤水点豆腐差不多的,根本谈不上先进性,从那个时候就盯着疫苗的相关技术去做布局、研究,当时确实不知道能不能做出来,但是做了将近10年时间技术有了突破,由此建立了我们现在叫灭活疫苗规模化生产整个工艺,这个工艺在新冠来之前解决了我们国家最需要的小儿麻痹疫苗,以前可能很多人都吃过小儿麻痹糖丸,世界上第二个药消灭了疾病,第一个是天花已经消灭了,第二个消灭不了必须要有灭活的疫苗替代,灭活以后产量要很高,成本就很高,针对这个需求我们进行了10年的努力,最后上市代替了糖丸,我们国家在国际上是做的不错的。储备了这个技术,同样这个技术这次新冠来的时候基本上大的技术线差不多,但只有这次新冠疫苗传染病分子性高的,高传染性,实验室生产车间需要高等级的,我们国家又是没有的,我们做的过程中以前已经做了技术人才方面的储备,所以我们50多天建了一个生物安全三级实验室,邵总知道,我们国家没有标准做出来了,做出来成功研制生产出新冠疫苗,全球最早使用上疫苗。这就是措施要实,立意要远,定位要高。但是真正每个措施大概10年时间,盯着这个事情,到现在为止,可以说我们新冠疫苗研发规模化生产,在这个领域应该说中国的水平和国际上是一样的,甚至于在规模化生产肯定比欧洲和美国强。

    落到最后一点,就是我们这个产品用于新冠,以往我们医药产品出口很难,这次全球200多个国家使用的我们这个产品,到现在在国外建了四个厂,真正做到了在第二个100年开始的时候我们应该说踩上了需求的点,应该是走向了国际,使我们这个企业在未来才有更大的空间去发展,所以这就是结合今天我们的题目,做一个百年企业,做一个世界一流企业。谢谢!

    (中经网·中经在线融媒体派驻大型专题报道组:姚咏梅 党永茂 苏凤花)

    来源:中经网·中经在线

    编辑:王海珠 熊辉 郑紫文

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