写在前面
一滴太白酒，十里草木香。
知道李太白，跟史太白不熟。
一直认为创新就意味着新生、初始，没想过创新这事还能做成百年老店。看栗子的文章，看到创始年月时，上下文看了好几遍，很怀疑是不是弄错了。
这是我们推出的科技创新观察的第五篇，后面还会有很多篇。
这个系列的文章未必有趣，但胜在系统。一篇篇读过来，拉开对创新的时间空间认知，看各种模式的利弊得失，或许可以帮助致力创新的众人构建更具弹性和生命力的创新理念。
能够向历史深处回望多远，也可能同样望向更遥远的未来。
德国史太白技术转移中心是欧洲最大的技术转移机构，也是世界技术转移领域唯一上市的两家公司之一，已经有超过140年的历史，成功培育孵化了戴姆勒奔驰公司、博世等世界500强企业和众多德国中小型企业。每年完成5000多个技术转移项目，主要集中在汽车、机械制造、航空航天、能源和环境等德国优势产业。
史太白技术转移中心
SteinbeisTransferCenters，STC
成立于1971年，为纯私营机构。史太白技术转移中心，又被称为史太白网络，是由史太白经济促进基金会(StW)、史太白技术转移公司(StC)及众多技术转移中心（STZ）、咨询中心（SBZ）、研发中心（SFZ）、史太白大学（SHB）及其他参股企业组成，形成了以史太白经济促进基金会为核心，各机构独立运营的管理机制。
史太白孵化及服务的企业
史太白基金会是整个史太白网络的核心以及最高领导机构，分析基金会的发展阶段即可了解史太白技术转移中心的发展历程：
01
政府强力支持阶段
1868年，德国双轨制教育制度的创始人费迪南德·冯·史太白在巴符州成立史太白基金会，旨在按照双轨制理念（培养既具有一定理论知识又具备较强实践技能，能解决重要实际问题的专业技术人才）加强对青少年的技术和商业能力培训，后来受到通货膨胀的影响，基金会业务基本停滞，于1971年在巴符州经济部倡议下，该州工商会、行业协会、研究机构等共同出资6.8万马克（约合3.5万欧元），成立非营利公益组织——史太白经济促进基金会。
02
政府支持和市场相结合阶段
重建后的史太白基金会，保持了原基金会的理念和价值观，即搭建企业界与学术界沟通的桥梁，促进创新信息的交流。1983年，约翰·勒恩出任巴州政府技术转移事务专员兼史太白董事会主席后，对基金会进行了一系列改革，将高校咨询处调整为技术转移中心。
03
市场化运营阶段
1998年，史太白基金会为了迅速扩大业务领域和规模，成立了史太白技术转移有限公司，负责管理所有的专业技术转移中心、子公司和各种史太白企业。
1999年起，史太白网络包括所属各中心放弃州政府每年的财政补贴，步入完全市场化运营轨道。史太白由一个州立的技术转移机构发展成为国际化、全方位、综合性的技术转移网络，吸引力各个领域的大批专家学者参加，面向全球提供技术与知识转移服务。
史太白基金作为非营利性组织，注重公益性，基金会会给各技术转移机构提供以下支持：
1、各技术转移机构从基金会获得项目与任务。
2、基金会承担技术转移机构与外界的合作项目风险。
3、史太白网络利用基金会的信誉吸引各领域学者，各地的技术转移机构可利用其与专家搭建沟通的桥梁，建立自己的小专家库。
4、协调转移中心申请商业贷款以及德国政府和欧盟的项目资助。
史太白主要的资金来源
1、各技术转移中心需将年度营业额的10%上交给史太白技术转移公司；史太白大学里的技术转移研究所缴纳15%。
2、通过提供咨询服务、研究开发、在职培训和评估服务进行收费。
史太白的运行机制
1. 集中化与分散化相结合的
管理创新模式
史太白包括几百家技术转移中心及附属机构，这些分支机构都和史太白经济促进基金会总部保持一致的发展理念和目标，机构名称也都在前面冠以德国史太白。基金会负责统一宣传、统一定制服务原则和标准，史太白技术转移有限公司承担对所有技术转移中心分支机构的管理工作，并定期考核。
虽然德国史太白技术转移有限公司对分支机构负管理责任，但并不干涉各机构的具体运作，各分支机构既能通过基金会得到项目和任务、基金会负责对外联络及争取项目并承担项目风险，也能自主开拓市场，直接承接客户委托的项目，提供灵活、针对性的服务。
2. 把双轨制教育模式
与企业家精神的培养有机结合起来
史太白技术转移模式的核心是把技术专家培养成企业家，将理论与商业实践相结合，培养技术转移人才。通过人的在技术转移中关键作用的发挥，把技术导入产业实现商业价值。
3. 逐步走向成熟的
市场化经营模式
德国史太白自成立以来，经历了通胀期间的解散、重建，在政府支持和德国史太白发展历程中的重要人物勒恩的改革下，逐步形成了成熟的市场化经营模式。
政府在德国史太白不同的发展阶段，对症下药，不断优化政策支持方式。从完全依赖政府，逐步转向市场化，市场化后，基金会仍努力通过争取政府项目的方式加强与政府合作，成为政府推动技术转移的重要力量。
4. 构建以高校专家为主体的
技术转移人才队伍
各地史太白技术转移中心大多基于高校和科研机构发展而来，因此吸纳了非常多高校和科研机构的专家教授。
拥有技术或专利的高校教授或科研院所专家向史太白董事会提出申请，董事会确认该技术有较大的市场价值，双方签约成立转移中心，该专家担当转移中心的负责人，自主核算、自负盈亏。
这些来自各个领域的专家教授，既能承担中心相关领域的技术转移项目，也能通过与其他各地史太白技术转移中心专家教授共同协作完成项目，专家教授如有技术或专利等也可申请成立新的转移中心。因此，德国史太白与这些专家教授形成一种双赢的良性循环合作关系。此外，史太白还设立技术转移奖，鼓励高校和科研机构的技术转移。
史太白的成功经验
1、创立产学研结合的技术转移模式，为高校、科研机构的技术拥有者提供合作平台，可促进更多的技术转化为经济价值，有效降低企业的研发成本。
2、政府支持与市场化运作完美结合，实现公共资源和市场资源的优化配置。史太白经济促进基金会建立之初不仅享受税收优惠，巴符州政府还会通过无偿资助及购买服务的方式，每年给予基金会1.8亿马克的资金支持。
3、推行扁平化管理，总部和技术转移中心之间建立灵活高效的运行机制。
4、依靠巴符州得天独厚的产业及研发优势，全力打造技术转移平台。巴符州科教资源丰厚，汇聚了多所高校和科研机构；巴符州汽车业、机械制造等行业发展较好，市场需求大。
栗子敢言
1、史太白作为一个公益性、非营利的平台，能够提供项目并承担风险，和各个技术转移机构沟通合作，积累人脉资源，这对准备进行技术转移的专家有很大的吸引力。
2、借鉴史太白的发展经验，史太白由政府强力支持到政府支持和市场化相结合，最后发展为市场化运营。政府在初期可以适当的提供帮助，但是不能过于依赖政府，科技转移中心应当提高市场化理念。
3、“把技术专家培养成企业家”，这是史太白培养人才的理念。成功的科技转移中心的负责人不仅需要丰富的专业知识，还需要具备企业家精神。
4、史太白技术转移中心能为参与者提供咨询服务、研究开发、培训、评估等服务，不是平台能做什么，而是用户需要什么，是将用户的需求放在首位。
作者：栗子
专题系列报道：
■德国史太白全球研究院院长劳穆勒与国际院士科技创新中心主任、国际高新技术研究院院长于建华亲切会谈
■国际高新技术研究院：整合全球顶级资源，引进国际龙头企业，打造国际一流高新技术产业化平台！
■国际高新院结盟斯泰恩拜斯大学 深化国际技术转移经理人认证和创新融合发展
■国际高新院与国安龙巢强强联合 携手开拓新兴产业多领域战略发展
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■上海市科委主任骆大进会见世界知名技术转移机构——德国史太白全球研究院院长劳穆勒教授一行
重点合作：全球GPU龙头企业一一英伟达
发布：中经网·中经在线
编辑：王海珠 熊辉 郑紫文
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