编者按：企业家是企业成长和发展的第一推动力，企业家的成长速度决定企业的发展速度，所以企业家需要打造学习型企业、树立起终身学习的观念。
作 者：余心丰
影响“马斯克们”一生的书
如果有人专门整理过，商界大佬们的创业动机。
会得到一些相似的答案：
比如，任正非是由于43岁时，在国企南油集团被客户骗了200万元，最终被辞退，“走投无路”才创立华为；
新奥集团的王玉锁则是因为当了多年“学渣”，3次高考败北，为了向父母证明自己“真的不孬”，愤而创业；
还有一些企业家的创业动机，则是希望把“外国经验”搬到中国，比如梁建章的携程起初正是想做成国内版的Expedia。
激起他们心中创业火苗的，无外乎“陷入绝境”和期盼“外国经验”在中国开花结果这两种情况。
我们发现，除此之外，还有一部分企业家的创业经历则比较特殊，激起他们心中创业斗志的，居然是源于偶然间翻开的一本书，但却长远地、深刻地改变了他们的人生轨迹：
1. 《硅谷之火》，点燃雷军的18岁
“看完这本书，我的内心就有一团火焰燃烧起来。我在体育场上走了一遍又一遍，心情很难平静。
在操场，我奠定了一个梦想：日后一定要做一个伟大的人。”
这是1987年、刚上大一的雷军，看完一本书后发下的宏愿。
这本书叫《硅谷之火》，是美国作家斯韦因所著，讲的是比尔·盖茨、乔布斯等年轻人激情创业，最终成就一代硅谷神话的故事。
虽然雷军当时看的这本书的印刷很粗糙，翻译得也很别扭，但是他看了却激动万分，几天几夜没睡好觉，在武汉大学的体育场里一圈一圈地走着。
图片来源：孔夫子旧书网
他反复问自己一个问题：怎样才能塑造与众不同的人生？
最后，雷军得到一个答案——马上行动，要用最短的时间毕业，然后尽快创业。他用两年修完大学4年所有课程，然后在大三、大四，雷军写过加密软件、杀毒软件，等等；他背着一个破旧的书包，装着20多张软盘，在武汉电子一条街上给各个电脑公司干活。
毕业后，雷军甚至丢下航空部的铁饭碗，选择成为金山第6号员工。通宵敲代码是他当时的常态，“凌晨四五点的时候，累了站起来看看窗外，发现整个世界都在睡觉，然后你还在写程序，觉得自己好伟大”。
这一干就是16年，金山中途曾几次濒临倒闭，但最终雷军从程序员做到CEO，带领金山上市，30多岁就实现财务自由，并且“退休”了。
但《硅谷之火》在雷军心中种下的火焰，从未熄灭。他的信条依旧是“人因梦想而伟大”。
离开金山后，雷军做了几年投资人，但仍想像乔布斯那样“创造一家世界一流的伟大公司”，最终在2010年不顾一切地成立小米。后来的故事也就人尽皆知。
这也正是书籍的力量，它或许不能解决一个人眼下的难题，但会给人以冲破困难的力量。
雷军曾在自己微博上分享过办公室中的书架。图为雷军书架上的几本科学类书籍
2. 《银河系漫游指南》，塑造马斯克的一生
“商业鬼才”马斯克的童年，过得很悲惨：
1971年，马斯克出生在南非的比勒陀利亚。他的父母在他小时候离异，马斯克跟随母亲生活，经常搬家，换过7所学校。而他出生的年代正好是南非种族主义隔离最严重的时期——一群男生经常围殴他。
当讲述这段往事时，马斯克的眼睛曾一度湿润，声音也在颤抖：这帮人满校园追着我打。
因此，年幼的马斯克选择躲进书籍为他构建的安全屋中——他每天的阅读时间能达到10小时，周末时甚至能一天看完两本书。
马斯克干净的办公桌上，只堆放着一台电脑和许多书
漫画、阿西莫夫的科幻、指环王，都是他童年时代最喜欢的读物。
但如果要问哪本书对马斯克的人生有决定性的影响？恐怕是亚当斯的科幻小说《银河系漫游指南》，这是马斯克的圣经。
它给马斯克最大的感受是：提出问题比回答问题更难。
因此，马斯克得出的结论是，诸如“人类是怎么走到今天这一步的”“我们要去往何方”等问题，才是真正应该问的问题。
马斯克的商业帝国，正是建立在这些问题的基础之上：他先后创立火箭公司SpaceX、电动车公司特斯拉、太阳能公司SolarCity、隧道公司The Boring Company、超级高铁公司Hyperloop、星链公司StarLink和脑机接口公司NeuraLink，等等。
实际上，马斯克所做的一切，都是在为太空之梦做准备。
可以说，马斯克为这个世界所带来的改变，都和很多年前那个瘦弱的小男孩读到的那本厚厚的书——《银河系漫游指南》有关。
3. 张一鸣，少有人走的路
字节跳动创始人张一鸣也是个书迷，以“重度信息获取症患者”自居，家里的书柜塞得满满当当。
而有这么一本书，对张一鸣的人生影响巨大——M·斯科特·派克的《少有人走的路》。
张一鸣曾在豆瓣上分享过《少有人走的路》，称“第一章很有帮助”
书的第一章是讲自律的。作者认为：“自律是解决人生问题最主要的工具，也是消除人生痛苦最重要的方法。现在承受痛苦，将来就可能获得更大的满足感；而现在不谋求解决问题，将来的痛苦会更大，延续的时间也更长。”
而张一鸣最喜欢讲的词也正是“延迟满足感”：
1. 很多人人生中一半的问题都是这个原因造成的——没有延迟满足感。延迟满足感本质是克服人性弱点，而克服弱点，是为了更多的自由；
2. 以大多数人满足感延迟程度之低根本轮不到拼天赋；
3. 我们从小就知道，航天器要想围绕地球转而不受重力影响掉下来，就要达到第一宇宙速度，7.9km/s，但前提是你要先达到这样的速度。这就是逃逸平庸的重力。
这其实正是一种相信长期的力量——在大和小之间，要选大不选小；在长和短之间，要选长不选短。
长期主义其实是违背人类基于生存的本能的，并不是所有人都能够做到，也不是所有人都会选择的。
但这条“少有人走的路”才是最好的路，虽然难走，但并不拥挤，不会遇到多少竞争者。
大变局下，
企业家终身学习的3点好处
事实上，像雷军、马斯克、张一鸣这样的“书虫企业家”，并非孤例。
我们会发现，但凡是杰出的企业家，基本上也都是爱书之人：
亚马逊创始人贝佐斯称其一般每个月购买10本书，最爱的两本书是《基业长青》以及小说《长日将尽》。
在HBO拍摄的一部纪录片中，巴菲特每天绝大多数时光都是在书房静静度过。他的办公室既没有电脑，也没有智能手机，只有书和报纸。
就像他的老搭档查理·芒格所说：“我这辈子遇到的，来自各行各业的聪明人，没有不每天阅读的。没有，一个都没有。”
关于企业家为什么要读书，没有哪句话能比这句话讲得更明白了。
今天是个变化极快的时代。变局之下，学习是企业家对抗变化最好的竞争力。
因为企业家是企业成长和发展的第一推动力，企业家的成长速度决定企业的发展速度，所以企业家需要打造学习型企业、树立起终身学习的观念。
企业家终身学习至少有3点好处：
1. 学习，能构建工具
学习带来的一项最直接的作用，就是为企业家打造“称手的科学工具”。
举个例子，字节跳动内部有个重要工具，叫做“A/B test”。
“A/B test”起源于随机对照双盲实验，是21世纪初才被谷歌引入、作为产品迭代工具的。
而字节跳动就非常注重“A/B test”，比如字节跳动旗下的视频APP西瓜视频，本来叫头条视频，后来团队选定4个待选名字同步上线，进行“A/B test”：西瓜视频、奇妙视频、筷子视频和阳光视频。
结果显示，西瓜视频和奇妙视频的点击率位列前二，分别比原名称增加5.22%和5.08%的点击率。最终，头条视频更名为西瓜视频。
张一鸣也时常告诉同事：哪怕你有99.9%的把握认为那是最好的一个名字，测一下又有什么关系呢？
这正是企业家终身学习很重要的一点，在企业内部践行先进的方法论和工具。
2. 构建“外部视角”
彼得·德鲁克曾说过：“管理学要做的只有一件事，就是如何对抗熵增。”
什么是熵？这是热力学第二定律的概念：在一个封闭系统里，熵，即无序和混乱程度，总是增大的。
比如，随着企业做大做强，就比过往更容易陷入单一价值观和经验的枷锁中，容易路径依赖和使用内部视角来看问题。
张一鸣也曾反复强调要警惕这种现象：
“当业务和组织变复杂、规模变大时，作为中心节点的CEO容易陷入被动：每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角。”
这也是学习所能带来的好处——构建“外部视角”。
举个例子，很多企业家都爱看刘慈欣的《三体》，因为能给企业经营一些启发。马化腾就曾在一次论坛上表示自己很喜欢《三体》。
《三体》中的“黑暗森林法则”就曾给腾讯以外部视角的启发——“任何一个不起眼的小文明在宇宙尺度中，很快可以通过技术大爆炸超越自己”，这点曾让腾讯心有戚戚：不少大巨头在眼前“一夜倒下”，比如美国的AOL、雅虎等都曾红极一时，但迅速就被谷歌超越。这点给大公司们敲响了警钟——创业的每一天都是第一天，始终应该“如履薄冰”。
从越多角度看待问题，就有越多解决问题的办法。学习的过程其实就是帮助企业家突破个体局限、走进更大的世界的过程。
3. 培养“降维打击”的战略能力
企业做到最后，就是领导力、战略能力的问题。
1939年，毛泽东曾说过一段非常精彩的话：“有了学问，好比站在山上，可以看到很远很多的东西。没有学问，如在暗沟里走路，摸索不着，那会苦煞人。”
因此，学习就是让企业家变得辽阔的最有效途径，一件很重要的事就是让企业家拥有“高维打低维”的认知——毕竟，企业家思考的维度，决定企业的高度。
同样一件事，在低维视角人眼中无法解决的问题，在一个高维视角人眼中，问题可能很容易解决，甚至问题本身都会消失。
就像作家卡尔维诺所说，“你要把地面上的人看清楚，就要和地面保持距离”。
这也解释了为什么许多企业家爱读《毛选》——因为利用从军事实践中抽象出来的方法论来指导商业，总是能起到“高维打低维”的奇效。
比如，2000年，刚起步的阿里曾遭遇挫折，他们花了很大力气调整，并把这个过程比作爬雪山、过草地、到延安。
然后公司领导在公司里推行3件大事：开展整风运动，就是统一目标、使命和价值观；建立“抗日军政大学”，就是培养得力干部；南泥湾垦荒，就是自食其力、不依赖他人。
并且在阿里巴巴的人力资源体系中，甚至借鉴了红军的“政委”系统。这套系统从2004年左右开始打造，根本原则是“把支部建在连队上”。而这一切都是马云学习《毛选》的成果。
毫不夸张地说，终身学习就是企业家构筑自身护城河最好的方式。
一本书店，
有什么不一样？
在每个创业者蜕变成企业家的成长过程中，或多或少都有一本书对他影响深远。
对他们来说，也许是坚定信心、让他们更好向前的一本书，也许是迷茫中带来希望的一本书，也许是失落时指引前进的一本书，还可能是在老问题中得到新启发的一本书……
企业家读书，本身就是长期主义的表现，需要长期投入和积累。
更关键是，不能光企业家一个人读。新东方创始人俞敏洪就曾分享过自己读书的一个诀窍——与周围的企业家朋友讨论。通过这样的分享，大概能明白哪本书值得一读，读完后不仅获得与朋友交流的共同话题，还可以得到新知识。
因此，对企业家而言，拥有一个共读的场景，也很重要，如此才能激荡思想，交流彼此的企业经营认知，感受思想碰撞带来的火花。这是自己闷头读书所不能实现的。
有鉴于此，微众银行企业金融品牌“微众企业+”，联合华润万象城旗下首家自营书店品牌“前檐书店”，推出专属企业家服务的新体验内容：企业+悦读；并且打造“一本书店”公益项目以及系列公益文化活动。
旨在以优秀的图书作品、高质量的阅读分享、富有影响力的文化活动，为这个时代的中小微企业家“提供新知，共同成长”。
12月19日，“一本书店”正式启动，作为首日店长的得到创始人罗振宇，做客微众银行企业金融视频号直播间，在线直播“一本书店”云开业活动，为中小微企业家解读和分享他心目中的一本书《启发》，讲述了关于启发的启发，“老问题、生信息、新思路，这3个东西拼起来，才叫做启发”。
并且，微众银行打造了一个企业家专属的“内容+社交”场域，在深圳机场微众银行贵宾厅以及“深圳湾万象城前檐书店展区”双向打造“只卖一本书”的“一本书店”。
由前檐书店根据企业发展的不同阶段，选择相应书籍与企业家朋友分享，深度阅读。
其次，微众银行还邀请了嘉宾大咖做客深度分享好书，不定期举办线下沙龙，比如在这次为期半个月的“一本书店”开业季中，12月19-28日，在深圳湾万象城屋顶花园举办主题为“每个企业家心中都有一本书”的书展，邀请陈志武、何帆、陈嘉映等10位跨领域学者、作家、教授分享企业家心中的一本书。
微众银行如此“大费周章”，图的是什么？图的是中小微企业的茁壮成长。
今天，复杂严峻的经济形势和特殊时期的冲击扑面而来，给中小微企业带来各种新问题、新挑战。
困境中需要信心闯出一条新路。但最缺的恰好是信心——2020年以来，企业家信心指数一直徘徊在120左右，甚至一度跌破100分的警戒线。
因此，给企业家向前走的动力和信心，至关重要。
微众银行“微众企业+”联合“前檐书店”打造的“一本书店”，正是旨在帮助企业家在精神层面“纾困”，相当于为企业家做“精神按摩”，这比真金白银都要贵。
因为阅读带来的力量是任何方式都无法媲美的。
阅读，可以让我们跳出此时此地的限制，穿越一时一地的迷雾，从更大的格局和更长远的眼光来把握眼前的各种扰动，从而把不解和不安化为豁然开朗和淡定从容，最终养成战略上的定力和自信。
不确定性环境下，阅读正是一个人最好的生理、心理建设。
而这也正是“微众企业+”的良苦用心所在——希望能够以新知的力量，携手助力广大创新创业者们“向光而行”。
结语
任正非曾如此形容创业：
企业就是给和平年代想过一把英雄梦的人提供的舞台，要去拼搏、去创造、要有英雄情结。
商场如战场，到处弥漫看不见的硝烟。企业家都是孤独的逆行者，需要与“敌人”贴身缠斗，拳拳到肉。
因此，书籍是一把“钢枪”，它们可以用知识为企业家“武装到牙齿”，而不只是让他们“过把瘾，就死”。
同时，书籍也是一朵“玫瑰”。就像有人所说，“读书最好的目的就在于此，你会发现凭借阅读构建起来的小世界，能够以体恤式的温柔，消解自身的苦难”。
在那些美好的、伟大的故事里，人们手握钢枪，身后玫瑰盛开。
来源：正和岛
发布：中经网·中经在线
编辑：王海珠 熊辉 郑紫文
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