中经编者按：产业集群赋能专精特新企业特色发展的三重误区：第一，赋能企业发展的是集群资源而非集群本身。第二，推动企业成长的是集群生态而非龙头企业。第三，建设企业壁垒的是企业自身而非外部环境。集群化是支持企业，尤其是专精特新等中小企业克服自身先天局限性条件、实现持续发展的重要策略。
当前，各地加紧推动特色产业集群建设。一方面，这一模式不仅有利于支持集群内专精特新企业实现优势互补、降本提效、融通创新与精准受惠，还能帮助其进一步活用特色资源、强化特色创新、对接特色主体、发展特色品牌，从而形成特色发展优势。另一方面，依托产业集群发展，专精特新企业也要认识到赋能企业发展的是集群资源而非集群本身、推动企业成长的是集群生态而非龙头企业、建设企业壁垒的是企业自身而非外部环境，规避影响持续发展的不利因素。
《企业家》杂志
弘扬企业家精神 传播管理智慧
江西财经大学工商管理学院院长、专精特新企业研究中心主任、博士生导师 胡海波
江西财经大学专精特新企业研究中心助理研究员 周洁
NO.1
产业集群蓬勃发展
产业集群属于一种空间积聚的产业形态，突破了单一企业与产业的边界，有利于资本、技术、劳动力等要素的有效流动，是推动地方区域经济增长的重要方式。2022年，工信部印发《促进中小企业特色产业集群发展暂行办法》，论证了特色产业集群建设的重要意义。与此同时，各地重视利用自身特色发展特色产业集群，为实现地方经济高质量增长与差异化建设提供了有力引擎。例如，结合地方特色与产业基础，山西省正在加紧布局战略性新兴产业集群，探索未来发展空间；江西省已建设认定省级（培育）产业集群110余个，涵盖光电、通信、汽车及零部件、医疗器械等多个领域。四个功能体现产业集群是放大产业协作效应的重要载体，有利于弥补中小企业“小散弱”的先天劣势，赋能其高质量发展，并已成为各地推进专精特新企业建设的有力抓手。具体来看，产业集群建设对发展专精特新企业具有诸多功能。
第一，优势互补。专精特新企业由于存在一定的先天资源与能力劣势，难以通过单打独斗获得长久的发展。在集群空间内，一方面，专精特新企业可以获得相互支持的资源，实现共同进步；另一方面，集群空间的邻近性加剧了竞争的隐形压力，更易激发新思维、新方法。
第二，降本提效。产业集群在地理位置上集中度高，由于集群内主体需要的原材料相似度高，集群议价能力和平均物流成本得以降低。并且，随着产业链分工协作更加细化，长期且稳固的合作降低了企业间的信任成本与沟通成本，避免了行业内的供需错配，有效提升了区域生产效率。
第三，融通创新。近期，《大中小企业融通创新典型模式案例集（2022）》与《中小企业“链式”数字化转型典型案例集（2022年）》相继发布，都强调了“产业集群带动单一企业发展”的优秀发展范式。发挥行业龙头企业的带动作用，促进多个创新主体间的协同和融通创新，为专精特新企业提供新的发展机遇，支持并带领其向产业前沿化、高端化发展。
第四，精准受惠。产业集群有利于政府进行精准统筹规划，因材施策，能在推进招商引资、引入公共服务、提供共性技术服务等方面有针对性地扶持企业，优化企业高质量发展的外部环境，并为企业内部升级提供良好的支持条件。
NO.2
推进专精特新企业特色建设
特色产业集群是产业集群的“特色化”发展形态，生长于富有区域特色的“土壤”中，对推动专精特新企业的特色发展颇具价值。
第一，活用特色资源。特色产业集群是立足地方资源禀赋、产业基础、文化基因和区位优势，厚植优势、扬长避短、因地制宜的发展范式。依托特色产业集群力量，集群内专精特新企业更好地获取与应用地区的特色资源，包括矿产等特色自然资源与传统技艺等特殊人文资源，构筑企业特色优势。
第二，强化特色创新。特色产业集群可为专精特新企业创新赋予更强的“特色”属性，即利用更具特色的原料、技艺、文化等资源，通过专业性的协同与融通创新网络，实现知识的传递与溢出，培育集群内企业独有的生产、管理、经营等特点。
第三，对接特色主体。特色产业集群将为集群内企业提供面向特定市场的高端化、价值化升级机会。例如，针对单一特色产业集群，发展更有效的“产—产”或“产—学—研”协同创新模式，并提供更直接的创新转化思路，使专精特新企业的创新生产与转化更加满足需求。第四，发展特色品牌。培育特色产业集群的最终目的是打造区域品牌，形成集群竞争力。对区域而言，有利于提升区域的整体形象，吸引更多优质的企业、商业等资源，夯实地方经济社会发展基础；对集群内的企业而言，集群与区域发展越好，企业的影响力和竞争力越强。具体来看，企业可依托集群与区域背书，更好地获取资源和信任，强化品牌优势，拓展国内外市场，实现价值链攀升。
NO.3
赋能专精特新企业特色发展的三重误区
产业集群助力专精特新企业发展，特色产业集群还将为集群内企业提供诸多特色化的支持，推动专精特新企业在“特”的建设方面取得更好成绩。然而，并不是加入特色产业集群后，专精特新企业就可高枕无忧，事实上，企业还需要注意以下三个问题。
第一，赋能企业发展的是集群资源而非集群本身。需要明确的是，产业集群只是一项空间积聚形态，本身并没有实际的含义。产业集群通过提供空间和平台让集群内企业更方便、更有效地交互市场、技术信息和劳动力等资源，从而创造出单一企业不具备的复合价值，这是集群式发展的真正意义所在。因此，进入集群并不能为专精特新企业带来额外价值，企业要主动作为，积极与集群内的其他大中小企业和机构沟通、交互、构建关系，获得集群效应和附加价值，提升自身能力和价值。
第二，推动企业成长的是集群生态而非龙头企业。龙头企业在产业集群中发挥了重要的带动和引领作用。首先，龙头企业能够为集群内企业的技术（工艺）创新提供资源和指引方向，并且，资金与知识的溢出还可能形成集群内企业的创新资源；其次，龙头企业往往处于价值链中的更高地位，可能带动集群内其他企业的价值链地位提升，甚至整体跃迁至更高层次；最后，龙头企业拥有较强的市场地位和品牌形象，在项目获取、合作与议价中更具话语权，一定程度上可被集群内其他企业利用。但是，若专精特新企业完全依赖龙头企业的发展模式，很可能陷入“依附者”乃至“寄生者”状态，进而失去独立生存和持续成长的能力。为此，专精特新企业不可盲目陷入对龙头企业的依赖。
第三，建设企业壁垒的是企业自身而非外部环境。专精特新企业能够建设的主要壁垒有两类：一是市场壁垒，二是技术壁垒。产业集群可给予企业创新资源、市场准入条件等内容，但这种外部施予的条件只是松散的“砖石”，很容易被拿走、模仿甚至被推倒，要将“砖石”转化为企业坚实的技术与市场壁垒，企业必须自己发展起来。具体来说，企业要建立市场壁垒，选择合适的利基市场至关重要，通过不断细分再细分，确定目标人群和具体着力点，往往能够达成“事半功倍”的效果，这也是企业“特”的集中表现。而要建设技术壁垒，意味着企业必须拥有独特且难以被替代的技术，这种技术需要通过自主创新实现，是企业持续发展的源泉。
总而言之，集群化是支持企业，尤其是专精特新等中小企业克服自身先天局限性条件、实现持续发展的重要策略。但是，若要从集群化中获得切实的价值，专精特新企业必须突破以上三重误区，努力提升自身能力。
信息来源：《企业家》杂志
发布：中经网·中经在线
编辑：王海珠 熊辉 郑紫文
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