中国经济报道讯 近日，汾酒集团召开“践行汾酒复兴纲领，全方位推动汾酒高质量发展”大会。汾酒集团党委书记、董事长袁清茂说，目前汾酒形势已经到了高质量发展阶段的拐点。他明确了汾酒复兴总纲领——“123纲领”，并提出了“16字要求”：实事求是、少说多做、大局为重、以果为本。“16字要求”难在落实、贵在坚持。
袁清茂根据国内外形势指出，汾酒必须向高质量发展转变的历史节点推进，又快又好地扎根中国酒业第一方阵，汾酒必须要三分天下有其一。这是站在历史的高度，对汾酒集团未来发展把脉诊断之后，提出的“新发展观”。袁清茂对汾酒未来如何发展、如何复兴等关键问题做出了回答，更客观、真实、科学描绘了汾酒复兴的“新蓝图”。
汾酒成功战胜了新冠疫情，2022年一季度，汾酒实现营收105.3亿元，成功跻身白酒行业第四位的骄人业绩。根据汾酒发展的成绩和势头，汾酒已经部分实现和接近“三分天下有其一”的目标，但前路漫漫，汾酒和茅台酒、五粮液酒仍然存在着一定差距，有着一定的竞争压力。
袁清茂指出，随着汾酒的高速增长，汾酒的发展模式，已经到了必须向高质量发展转变的历史拐点。对于“三分天下有其一”，袁清茂强调，“三分天下有其一”是汾酒复兴的阶段性目标，但不只是销售收入进入前三，而应该是全方位、高质量的，重要经营管理指标都要进入前三位，同时要带动整个清香品类成为白酒市场的快速增长极。汾酒在“向高质量发展转变的重要时刻”，必须是全面复兴、全面引领、全面高质量的高速发展。
在此大会上，袁清茂明确了汾酒复兴总纲领——“123纲领”，具体内容包括：
“1”即全方位推动汾酒高质量发展的目标，又好又快地扎根中国酒业第一方阵；
“2”是指在2030年之前，汾酒复兴可分为两个阶段；
“3”是实现复兴的三大关键：管理、市场与人才。
基于总纲领，汾酒进一步明确了“路线图”——第一个阶段(2022-2024年)，是汾酒复兴的发展转型期和管理升级期；第二个阶段(2025-2030年)，是汾酒复兴的成果巩固期和要素调整期。
袁清茂具体提出，第一阶段的2022年确定为“管理现代化基础年”，2023年确定为“管理现代化提升年”，2024年确定为“管理现代化突破年”。汾酒复兴第一阶段的主要纲领将分为发展、市场、品质、文化、改革、管理、人才、民生八个部分，即“八大纲领”：
一是发展纲领，要聚焦三大品牌价值提升，发挥清香和露酒品类优势，坚持绿色低碳发展；
二是市场纲领，要与时俱进地创新营销管理体系，做强做深做实白酒和露酒市场；
三是品质纲领，要坚持“酿好酒、储老酒、售美酒”的品质路线，以科技创新+工匠精神制造出精益求精的高品质产品；
四是文化纲领，要以文化为纽带，不仅要以文化为品牌赋能，也要以文化凝聚人心，最终构建消费者、员工、企业及各相关方共荣共赢的文化共同体；
五是改革纲领，要坚决破除一切制约高质量发展的体制机制障碍，聚焦重点难点、聚焦补齐短板，推进发展方式、运营机制向高质量迈进，不断激发发展活力和夯实发展后劲；
六是管理纲领，要实现汾酒管理体系和管理能力现代化，以管理求效率，向管理要效益；
七是人才纲领，要认真贯彻落实新时代组织工作路线，建设一支忠诚干净担当、充满活力的高素质专业化干部人才队伍；
八是民生纲领，要提升所有汾酒员工的获得感、幸福感、安全感，构建平安酒都、幸福酒都。
从“八大纲领”的内容不难看出，汾酒下一阶段的发展思路已更加明晰：聚焦三大品牌价值提升，发挥清香和露酒品类优势，做强做深做实白酒和露酒市场，坚持酿好酒、储老酒、售美酒的品质路线……其在品质、品牌、品类方面，均有充分积累和重要部署。
袁清茂强调，要把汾酒复兴第一阶段“八大纲领”抓好、抓实、抓到位，“一年打基础，二年上台阶，三年大突破”。在如何实现汾酒高质量发展与复兴方面，袁清茂重点强调了“管理、市场与人才”的三轮驱动。
袁清茂认为，管理是保障复兴质量与韧性的关键，市场是检验复兴成功与否的关键，人才既是复兴的引领者、推动者，同时也是受益者。汾酒复兴要以管理筑牢根基、以市场做大格局，同时也要带好人才队伍。
按照汾酒“十四五”规划，汾酒将迈向复兴和“世界一流企业”宏伟目标。如今，无论是从“汾酒复兴总纲领”来看，还是从“第一阶段”的发展来看，汾酒复兴的“新蓝图”已经确立，而从袁清茂的表述也不难发现，在2025年汾酒将迎来“大突破”。
（文/ 王启明 日华）
来源：中国经济报道
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