——在2021“科技成果评价高层论坛”上的主题演讲
中国经济报道9月6日讯（王海珠 康玉洁）2021年9月5日，由中智科学技术评价研究中心、中国高科技产业化研究会、中国国际经济技术合作促进会等机构主办的“科技成果评价高层论坛”在京举行。会上，中科合创（北京）科技成果评价中心副主任宋志国发表了主题为《以科技评价促进成果转化落地》的演讲。
嘉宾：中科合创（北京）科技成果评价中心副主任 宋志国
介绍：中科合创（北京）科技成果评价中心成立于2009年，是经科技部有关部门批准成立的全国第一家第三方专业科技成果评价机构。主要提供集科技成果评价、知识产权、检验检测、科技查新、技术咨询、资本对接、人才培训、技术成果转移转化等科技服务。率先在国内实现了评价结论的“可追溯、可查询”，是我国科技成果评价行业内重大成果评价案例最多、评价结论认可度最高的第三方专业成果评价机构。
宋志国：用好科技成果评价的指挥棒，这个指挥棒有什么功能？其次，指挥棒放在哪用？
科学技术评价的功能，指挥棒的功能有四个，判断、预测、导向和选择。成果转化的判断功能和预测功能混合使用是非常多，判断是不是科技成果，有没有价值，价值多大，这是要素的判断。预测是给我转化了，我还需要什么条件，能否转化成功，还有什么障碍。
技术功能我们有了，那就是安排放哪，指挥棒得有一个位置。成果转化的大致路径，各位刚才都讲了，青霉素的研发过程，从1929年的偶然的发现，到1945年这个技术得了诺贝尔奖，这是一个很完整的案例。在这当中我们会归纳出以美国科学前沿的奠基者的思路研究出一个模型，我们叫四环五链转化模型，技术研究、商业实验、资金支持、资本化的反映构成了重要的五个链条，每一个有一个环，这四个环归纳为三个障碍，中间的死亡之谷大家看到的比较多，因为可能遇到的比较多。如果往前走，你会发现技术的不确定性会产生魔鬼之河，往后走商业模式还有不确定性，叫达尔文海。死亡之谷的背景就是顾客的不确定性。
技术在实验室里是确定的，小试到了中试很多项目就废了，因为工艺发生了重大的变化，原来的管子30米还是液态的，50米的时候变成固态了，我的实验方案就进行不下去了，这是技术的不确定性造成的失败。顾客的不确定性，我有种子用户了，可能全国只有3万人，小众的产品，再往后走就死了，后面怎么办？大规模的产品，现在说的共享单车只剩3家了，还在不断迭代，ofo小黄车基本看不见了，这是商业模式导致了最后的死亡。
从研究、开发、商业化到产业化有重要的三个障碍，我们不能每个路口都放一个指挥棒，这会耗费太多的社会资源，要重点在三大障碍的地方投入比较重要的科技成果评价资源，对应三个点，发明评估、市场评估和成果评估。
这是我们总结的路径的点，也是我们这个中心主要靠这个来开发市场，这三个效果非常好。这一次在国家《关于完善科技成果评价机制的指导意见》中会看到在第三项已经有一个明确的信号就是建立专业申请前评估制度，很多专利的评估不是申请完评估是不是高价值专利，而是申请前就评估了。市场评估更不用说了，现在很多转化是专利已经有了，可能死亡之谷也快要跨越，我看看市场在哪，所以现在比较强的是应用场景，其实应用场景的评估就是市场评估。成果评估很多是扩大、再投资、转让，这时候的成果评估有一部分涉及到奖励的程度。这三个起点上科技成果评价能发挥很大的作用。
对运用指挥棒的功能要有一个认知，其次是重要节点在什么路径来设置。这是我今天给大家分享的内容，谢谢大家！
中国经济报道作为本次论坛特别支持媒体，开设大型活动特别专题，并以图文、视频、连线等多种形式全方位报道了本次论坛盛况。
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