[专家智库] 欧廷君：创新——国家与企业发展的高速动车组

文/ 欧廷君

摘要：在智慧经济时代竞争的今天，智慧将取代自然资源和资本，成为经济社会和科技发展的关键要素。创新是智慧的重要结晶，是经济社会可持续健康发展的决定因素。大力发展科技创新，加快提高创新能力和水平，是21世纪提升综合国力与企业高质量发展的关键。世界各国现均致力于科技兴国创新战略，以创新的强势来占领国际市场，以科技进步来维护国家、地区与企业的综合竞争力。

就科技创新而言，我们必须克服前段一些媒体与社会各界人士对科技创新的误解。科技创新它分自然科学(硬科技)与社会科学(软科技)两大类。“硬科技”是指核心技术领域内，“软科技”它包含社会管理与企业品牌经营领域等。社会实践证明，“软科技”的它能促进“硬科技”的快速发展，迅速有效地释放社会生产力和改善生产关系，在创新领域内起决定性主导作用。

何谓创新？

笔者认为，创新是人们以新的思维、新的观念、新的发明和新的描述为特征的一种概念化过程，是科学智慧原创和技术创新的总称。科学智慧的原创是人类在认识自然现象及其运动发展过程中，发现和发明带有规律性的新知识及其管理所释放的生产力；技术创新就是人们为了改造自然，在进行生产制造与操作过程中，总结发明或发现新知识和发明的新技艺，它是社会生产、生活、生态所经营的物质技术条件、各种管理、人力素质与劳动技能为基础的创新。

创新最关键是在一个“创”字，去做前人没有做过的事，以达到另辟蹊径、缩小差距、后来居上为目的。这是我们创新的首要原则。由于人类社会客观所具有的资源条件有限，事事都需要创新。因此，我们要弄清楚为何创新，怎样创新，创什么新？这对当今社会来说显得非常必要。必须有所不为，才能有所为，更需要我们在政策、法规上有科学明确的规范。

在创新过程中要具有风险意识，风险的大小取决于创新与决策者们对事物的研究与了解程度。要知道风险存在何处，这样，才能理性判断敢不敢冒风险。随着时代与社会的进步，科研人员应少一点书生气，企业家与管理者多一点书香文人之味，创新的格局就会有一个根本性的转变。

创新不是随心所欲，任何发明创造都是在发掘矛盾、解决矛盾的过程中逐步完成的。我们在进行任何一项创新时，首先需要了解前人做了哪些工作，哪些有待完善，哪些有待改正。创新的过程就是一个不断对比、不断修正与完善的过程。

在智慧经济时代竞争的今天，智慧将取代自然资源和资本，成为经济社会和科技发展的关键要素。创新是智慧的重要结晶，是经济社会可持续健康发展的决定因素。大力发展科技创新，加快提高创新能力和水平，是21世纪提升综合国力与企业高质量发展的关键。世界各国现均致力于科技兴国创新战略，以创新的强势来占领国际市场，以科技进步来维护国家、地区与企业的综合竞争力。

目前，面对国际市场的新情况、新问题，时不我待，我国数以万计的企业法人与管理者们，必须无条件地进一步解放思想，实事求是，紧跟时代发展潮流，加快各城乡区域、企业创新步伐，才是提升各城乡区域经济、企业核心竞争力的根本所在。

党的十八大以来，我国坚持以改革创新来有力促进中国经济高质量发展；以改革创新提升综合国力；以改革创新为十四亿中国人民释放更多、更好的红利。达到全面小康，跻身世界经济强国之列，顺利实现中华民族伟大复兴“中国梦”，让中国人民十分欢欣，拍手称赞！

创新，从国家管理层面上来说，我国二代伟人、改革创新之父邓小平同志，以敏锐的眼光和睿智，根据世界发展格局与中国国情，成功开创了一条适应我国当代发展——走建设具有中国特色社会主义道路，分别对我国政治、经济体制进行改革创新，实行对外开放。短短的几十年，祖国就发生了翻天覆地的变化，国内尖端科技发展日新月异。中国人民从站起来到富起来的伟大飞跃，人民过上了幸福生活，综合国力在世界上迅速提高。从科技创新层面来讲，杂交水稻之父袁隆平院士，为了解决中国的粮食问题，通过多年的潜心研究，实现杂交水稻亩产达1千多公斤，创世界之最，为中国乃至世界解决了吃饭难的问题。

企业创新更是如此，因为任何企业如能在品牌经营创新与技术创新与时俱进，就必能迅速催生企业裂变。南车集团、华为等诸多企业就是典型的范例，他们通过科技创新，在短短的时间内就成为国内外知名企业；还有制药行业的扬子江、广药集团；饮料行业的娃哈哈、王老吉；油脂行业的福临门、山东鲁花，酒类行业的洋河、劲酒等企业。他们无一不是充分利用企业自身有限资源，结合市场消费趋势与竞争状况，对企业在品牌经营管理与技术上创新求变，迅速成为国内外同行业的龙头企业，为社会、企业创造了巨大的社会效应和经济效益。事例充分说明，创新是当今与未来企业生存发展的基石。

一、国内企业目前的创新现状

众所周知，企业生存与发展的关键，就是如何把握市场脉搏，实现企业转型升级，培育优势产业，提高产品质量。但这些都是依靠企业品牌经营创新、技术创新、管理创新来实现的。就目前而言，有数据显示，我国科技成果在企业转化不足20%，技术进步对经济增长贡献率虽上升到30%左右，但与世界发达国家达70%左右的水平相比较，差距十分明显。我们企业为什么在国际市场竞争力上与发达国家相比显为弱势，虽有历史客观因素，但主要还是企业与科研单位无法有效对接，思想观念落后，企业品牌经营创新与产品创新科技含量低，导致对新产品、新市场开发缓慢，诸多均达不到国际竞争层面的高层次水平。

改革开放几十年来，我们通过多种方式引进国外先进管理与技术，促进企业品牌经营创新与产品技术改造，企业经营水平与技术创新能力明显提高。但随着国际市场竞争的加剧，现不少企业在品牌经营创新和技术创新能力上与发达国家相比较仍显为弱势，对外经营管理、技术的依赖程度偏高等问题和矛盾在近几年来开始显现。这种现象如果不能及时扭转，中国许多企业的未来不仅面临发展权问题，而且还会面临生存的威胁。要解决这些问题，克服这些困难，企业只有坚定不移地实施“品牌经营创新、技术创新、管理创新”战略。才是我们企业解决问题与克服困难的关键，更是我们在经济发展过程中，实现国家与民族利益的基本保证。

大家知道，我国是一个人口众多的大国，自然资源相对有限，国情与市场竞争要求我们中国企业，以创新谋求企业发展。全面有效地实施企业品牌经营创新与产品技术创新战略，才是我们企业生存与发展的必然要求;?才是决定我们企业经济快速健康发展的关键;?才是决定我们国家能否顺利跻身于世界经济强国之列的核心要素。

二、企业应当扮演时代创新的主角

毫无疑问，企业最强的生命力在于创新。依靠科技创新、自主创新，不断提高企业在国内外市场上的竞争能力。以市场为导向，以企业为主体，用企业家的创新思维，积极构建集产、学、研、经营管理与科技创新体系。主管职能部门应尽全力引导企业，不断提高企业原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，着力开发具有自主知识产权的新技术、新装备、新产品。形成一批拥有掌握自主知识产权与占领市场的世界知名品牌，实现企业发展由单纯的技术引进、加工组装向自主经营创新及科、工、贸于一体的品牌经营创新转变。如南车(现改为中车)集团的快速发展，就得益于该企业对“诚信、敬业、创新、超越”的执著追求，以科学的品牌经营战略与技术孵化产业，是南车集团的创新特色而领先世界。

基于这一核心关键，在企业创新的舞台上，首先，我们企业家应扮演时代创新的重要主角，因为你们是企业创新的第一推动力，是引领企业开发新产品与占领市场的统帅，是为企业努力寻求新的发展机会。虽然在我国一大批企业家当中，尤其是创业型企业家，尽管各自经历不同，但都应具有大胆创新、善于创新、敢于承担风险，预先于别人发现市场机会能力，才能及时把握市场机会而取得成功。

其次，创新不仅能让企业更好地实现经济增长，推动社会生产力的发展，改善生产关系，而且是提升企业竞争力的具体体现与完成国家产业转型升级的基础。国内外企业的成功经验表明，通过加快企业品牌经营创新、技术创新。既能促进技术进步，优化企业产品结构，实现品牌规模效益，结构优化效益与科技进步效益，又能为社会在节约能源，降低消耗，缓解能源、交通、重要原材料的供给制约和在改善人居生活环境上起到难以估量效果。

另外，加快企业品牌经营创新与技术创新步伐，是企业家们与管理者的当务之急与新的使命。在企业品牌经营创新管理过程中，应切实把品牌经营创新、技术创新作为企业的核心内容来抓。着力加快品牌经营管理与技术型后备人才的培养与引进，使企业形成一支优秀的品牌经营管理与技术创新型人才团队。与此同时，着力强化企业品牌经营创新与技术创新人才综合能力的培养，给他们营造一个良好的工作与生活环境。注重总结国内外企业有关品牌经营创新案例和先进技术，定期向品牌经营管理者与技术人员进行“科技更新”，以开拓思路，提高品牌经营管理与技术创新水平。

三、企业创新战略的组织与实施

在当今激烈竞争的市场环境里，国家与企业的科技创新极为重要。我们应紧紧围绕这个创新主题，为国家与企业服务，每个企业的创新机构应根据客观条件需要，量体裁衣，制定相应的实施细则。从科学管理层面上讲，企业品牌经营创新战略的科学性、可行性是决定创新成败的关键。现在国内众多企业因受成本和资源的约束，往往更倾向于使用对策。在对策的实施上常常排挤战略资源（特别是欠发达地市），这就是我们常常看到企业创新战略大多都是“头无尾”或“虎头蛇尾”。这样，以“引进”、“跟踪”、“模仿”为主的对策型发展方式，难以使企业在当今科技创新时代获得必要的竞争优势。在此，加强企业品牌经营创新与技术创新，必须大力推进企业体制与组织结构上的创新。也就是说，把品牌经营战略创新与技术创新的组织职能列为企业核心体系，由企业法人与主管战略企划的负责人组织实施。

1、在企业品牌经营战略创新层面上，须符合市场客观要求，确定企业中长期战略目标与企业文化，科学系列地对企业、产品、市场、人群、价格进行精确定位，制定良好的市场拓展、产品分销、产品促销规划与广告创意、产品传播策略。在制定品牌经营战略前，须对市场情况进行调查研究、科学分析，方案与创意出台之后，可邀请有关实战知名专家、企业高层进行科学论证，商讨确认无误后，组织精干经营团队，不折不扣地把这一系列战略决策落实到位。

2、在产品技术创新上，同样要对市场进行调查研究，找准良好的产品创意、构思。企业产品的成型、概念的形成与产品测试要一丝不苟，确认无误后，才能对产品进行小批量生产、试销，适销对路确认后，组织大批量生产，成功地向市场推出。切忌盲目性、随意性与片面性。因为创新来不得半点浮躁和虚妄。

3、企业机制创新与良好的创新文化氛围的形成，很大程度上有赖于我们企业负责人与经营管理者的科学态度和精神，决不能以创新的名义，行主观意志办事之实。如果说，“创新”是国家与企业发展的生命力。那么，企业“品牌经营创新与产品技术创新”则是确保企业发展持续永恒；更是促进国民经济发展、人类社会文明与增强企业生命力的具体体现。

“问渠那得清如许，为有源头活水来。”创新离不开继承；创新离不开坚持；创新离不开积累；创新离不开借鉴；创新更重要的是离不开落实!继承是创新的基础和前提，创新是继承的最终目的。勇于坚持，才能有所创新，不能坚持就难以创新。创新，谋求的不是表面的华丽，而是一种实质性的社会进步与企业发展。企业只有在创新中才能不断发展壮大。创新是企业发展的永恒主题和不竭动力，是国家与企业的灵魂，是国家与企业发展的高速动车组！

【作者简介：欧廷君，国内财经、品牌、管理实战知名专家、企业经营战略顾问、亚洲经营智库首席研究员，中国管理科学研究院媒体中心（中经网·中经在线）专家智库特约专家、首席研究员，全球品牌、创新、人才、企业家概念科学阐述第一人。擅长区域经济、乡村振兴、民族产业、品牌发展研究、企业经营战略创新创意管理工作，国内多家权威媒体财经、品牌、管理栏目专栏作家、诗人。】

原载：国研网

综合报道：中经网·中经在线

特别供稿：欧廷君

编辑：王海珠 熊辉 郑紫文

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