大唐海南公司紧紧围绕海南“一本三基四梁八柱”战略框架，深度融入“三极一带一区”建设，充分发挥在琼央企“顶梁柱”和“压舱石”作用，全面加强安全生产工作，做实做细能源保供措施，实现安全生产的平稳有序。
强化安全管控，保持安全生产稳定局面
全面开展“治本攻坚三年行动”，强化督查风评成果转化运用和持续改进，全面推动三个体系“两落实”、五个维度监督“五同时”体系有效运行；强化技术监控体系及时揭示、系统研究、有效支撑解决问题。细化全员履责清单，推动责任落实表单化、清单化管控，落实动态评价、考核、履责倒查机制，持续压实企业安全第一责任人和“生命安全健康第一责任人”责任。统筹开展风险控制评估，推动安全风险管控体系有效运转。坚持日检查周通报月督办机制，强化隐患排查治理过程监督、定期工作规范执行、重点工作有序推进。
严防生产维保常驻队伍变更带来的安全风险，严把外包外委“六道关口”准入关，及时更新队伍及人员“入厂”“离厂”状态，做好工作交接，确保平稳过渡。坚持“两查两压”长效机制，以“四个整合”为抓手，有效压缩外包队伍数量，规范开展教育培训，持续抓好外包队伍定期评价考核和定期调考，严格“黑名单”制度，及时清退不合格队伍、人员。
加强运行管理，确保机组安全稳定运行
加强运行方式管理，全面掌握厂用电、厂用汽（气）、厂用水源等公用系统的运行方式，细化机组异常处理预案，针对季节特点，做好厂用电中断、厂外水源中断、公用系统故障、重要辅机跳闸等事故预想，提高异常处理能力。增加重点设备系统巡检频次，提高监盘质量，加强分析研判，确保设备安全运行。按照重大操作监护管理办法，严格执行提级监护制度，确保不发生运行人员责任事件。
规范日常管理，坚持“严”字当头，转变工作作风，进一步强化各级人员监督职责，确保两票三制、三讲一落实等制度落地。针对燃机频繁调峰，制定并严格核对燃气机组系统对照表，确认阀门状态，进一步规范运行操作流程。持续开展分级报警优化，合理设置设备和机组停运闭锁报警条件，确保及时、准确接收报警信息；系统策划应急处置能力提升培训，常态化开展仿真机操作、事故演练培训；严格机组非停管理，规范结案管理，开展经验交流，坚决杜绝同类问题重复发生，实现零非停目标。
加强设备管理，夯实能源保供设备基础
严肃生产费用提取和使用，保障“人防、技防、工程防、管理防”所需资金。大力推进点检定修制，完善制度、明确职责、规范管理，推动设备由常规管理向预知性状态维护与检修转变。严格落实设备检查维护等定期工作，结合实际合理缩短检查、检修周期，狠抓重复性缺陷治理，有效降低缺陷发生率。坚持机组非停“双查、双报告”机制，及时下发管理提升指引，有效防范同类事件重复发生。
开展锅炉四管、金属监督、电气绝缘、振动及防超速、防止人员误操作等专项攻坚行动，落实五个方面52条防范机组典型非停的措施。深度开展“降缺陷、降非停”行动和风险预防研究，针对燃机频繁启停制定重点检查维护清单，掌握设备规律，切实提升机组应对长周期高频次启停调峰能力。
强化精准施策，确保重要时段保电保供万无一失
超前策划迎峰度夏前机组定检工作，扎实开展好春检工作，重点做好电气设备防污闪、预试定检，季节性防风、防雨、防雷等措施落实，汛前安全防护设施检查和问题治理，各类设备冷却系统、室外设备、标示牌、屋顶承重等问题隐患排查，以及极端天气风险防范等工作，明确整改治理要求，做实做好迎峰度夏、防汛度汛各项准备工作，坚持极限思维，有效应对突发性电力供应紧张局面，确保保供工作万无一失。
严格落实防台防汛专项工作方案和应急预案，层层压实防台防汛安全责任。深入开展防台防汛专项排查，不断提高风险防控能力，确保“防汛三道防线”等各项措施落实到位；加强与当地气象部门沟通联系，密切监视天气变化和雨水汛情发展，及时调整应急响应级别，做到精准防控。
（本文作者：大唐海南能源开发有限公司党委委员、副总经理 张燕京）
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