我国中小企业的转型发展之道

文/ 欧廷君

摘要： 在当今品牌角逐的时代，任何一个品牌的成功都始于这个企业或单位。企业靠品牌生存，市场靠品牌整合，企业靠品牌发展。品牌所具有的价值，其包含着企业的产品技术、质量、标准、服务与商标的有形与无形价值，在市场竞争中能直接给企业带来巨大的经济效益。企业能否拥有自主知名品牌，这是当今我国企业价值的重要标志，更是中小微企业能否由小到大，由弱到强与可持续发展的关键所在！

据权威数据显示:我国现有中小微企业4800万户，比2012年末增长2.7倍；我国每千人企业数量为34.28户，是2012年末的3.4倍。在我国企业当中，劳动密集型与一些高新技术出口产品均集在中小企业，为国家贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP经济总量，有70%以上以技术发明为代表的科技创新成果，80%以上的就业岗位以及90%以上的新增就业，为我国经济社会发展作出巨大贡献！

不言而喻，目前，我国仍处于一个人口众多的发展中国家，中小微企业对我国当今与未来各城乡经济社会发展显得特别重要，更是我们有关部门、专家学者、企业法人与经营管理者研究的重要课题! 

这几年，在复杂的国际竞争环境和产业变革、科技革命与疫情常态化等多重叠加影响下，国内诸多中小微企业面临着严峻挑战，有不少企业甚至受到生存的威胁。对此，为了我国中小微企业的发展，中央及各地方政府相继出台了一系列相关优惠政策，给中小微企业发展营造了一个前所未有的发展环境，为中小微企业长远发展与做优、做强提供有力支撑。但是，我们必须清醒地认识到，由于中小微企业受客观条件的制约，企业内部仍存在着人才、资金、科技、管理与品牌经营等方面上的先天不足，导致企业在市场受到严峻挑战时就难以支撑。为了规避这一现象，我国目前中小微企业的发展应结合市场情况与企业自身实情，借鉴国内外中小企业发展的成功经验，及时转变观念，改变传统经营思维与运作管理模式地采取以下战略举措，才是我国中小微企业持续健康发展的唯一途径。 

一、企业的出路，取决于企业的经营思路。在过剩经济时代，大众消费日趋理性，市场逐步规范，竞争日益加剧，企业理性经营时代悄然来临，那些靠投机、冒险与拍脑袋决策现已成为历史。然而，受传统思维的影响，目前大多数中小企业主在决策与运作管理过程中，缺乏对企业理性经营的应有认识，仍存在主观臆断的投机心态，盲目决策，导致企业发展面临困境。

对此，急切呼吁国内诸多中小企业主们，在决策思维上切实回归理性，及时转变经营思路，扬长避短，建立企业自身科学的决策与运作机制。不拘一格地引进与利用那些德才兼备，具有真才实学、实践经验丰富的高素质(并非单纯的高学历、高职称)战略性经营人才与权威智库机构，专门为企业从事战略规划、指导与品牌创新锤炼，谋求企业长远发展。切忌听信某些培训机构的忽悠，因为目前诸多培训机构只能为企业普通员工进行事务操作上的培训，无法为企业解决系统性经营创新问题。特别是在企业产业项目投资与品牌经营上，须认真研究分析，科学论证，寻找适应企业自身与市场发展的产业经营项目与品牌经营管理模式，脚踏实地，真抓实干，使企业在残酷的市场竞争中脱颖而出。 

二、企业的成败，取决于企业法人的观念。国内许多中小企业的生命力（特别是家族型企业）为什么不长？大多数均认为是受市场与企业客观条件的制约造成。从表面上看有一定道理，但从我近二十多年来对国内外(特别是内陆地区的本土企业)中小企业的关注与调查研究发现，绝大多数中小企业经营的成败，均属企业法人的主观意识与某些外部因素造成的。因此，中小企业负责人应克服观念上的障碍，及时抓好如下几点:

一是在用人上，企业应(特别是中高层)彻底杜绝六亲八友，对那些具有真才实学的高素质人才要大胆重用;

二是广听善纳各类专业人才的意见与建议，克服某些刚愎自用的决策思维，以别开生面的民主集中制原则，真正形成企业经营决策的科学性;

三是建立良好的责权利与监督制约机制，对高素质的专业人士要舍得授权放权，让他们发力为企业创造效益，使企业形成良好的凝聚力、向心力与创造力;

四是以创新务实的精神，走“专精特新”发展之路，严防企业违背自身客观因素所采取的以小博大的“蛇吞象”跨行业经营思维，这是我国中小企业品牌经营战略与持续健康发展的制胜法宝。 

三、产品的竞争力，取决于科技创新力。由于中小企业受客观因素的制约，无法像大企业那样，投入一定的研发经费和建立专业的研发机构，专门从事产品研发与品牌创新工作。但我们可通过各种信息渠道，实施“拿来主义”策略，与国内外著名科研院所建立长期友好的战略合作伙伴，利用他们的人才、技术、设备与服务对企业自身产品进行创新提质。

同时，建立与完善企业的科技创新机制，结合企业与市场竞争情况，抓住企业核心产品与附加产品开发这个主题。使企业生产的每一个产品，在市场上均能形成“你无我有，你有我优，你优我俊，你俊我名”的产品竞争力，为企业做优做强与健康快速发展提供坚实保障。 

四、企业的健康发展，取决于科学的管理。企业经营的成功与否，取决于企业管理的好坏。我国每一个中小企业法人应对企业品牌经营管理工作要有深刻的认识与高度的重视。在日常企业管理工作中，首先，建立与完善良好的组织体系与管理措施，因为企业有了良好的组织体系与管理机制，就能确保企业运作高效，顺利达成企业目标。

其次，切实做到以企业宏观管理与微观实施相结合为首要原则，制订一整套符合企业与市场客观要求的管理措施与实施细则。以目标管理与细分量化相结合的办法，把企业的各项目标管理工作落到实处。

另外，为防止形式主义与官僚主义，中小企业应坚持以层级管理与垂直管理相结合为原则。特殊情况下，企业高层要深入一线，率先示范，对基层工作进行指导、监督与调查研究，倾听一线员工呼声，了解一线工作情况，为企业科学决策提供依据。

再次，强化以人为本，坚持以有情管理与无情管理相结合的办法，在工作上支持与帮助员工，在生活上时刻关心员工。让员工在工作上产生激情，在生活上深感温暖，形成良好的团队氛围，增强干职员工的凝聚力，及时化解市场挑战风险，为企业品牌经营创造更好的经济效益。 

五、企业的正常运作，取决于资本的科学营运。企业资本营运是否科学，资金是否有效配置，是企业能否正常运作的关键。我们应严格要求中小企业的财务部门，克服传统的资金控审思维与管理模式，从单纯的财务预算与审批工作中分化出来。根据企业年度经营目标，做好企业自身资金筹备与科学配置，及时有效地把企业有限的资金用在刀刃上，使企业资金在日常运转上科学有序。充分利用政府有关部门对中小微企业的扶植政策，为企业搭建良好的融资平台，长期与金融部门建立良好的战略合作伙伴，为企业正常运作提供足够的资金保障。

在此同时，要求财务部门应以企业自身长远发展为出发点，全力协助企业负责人抓好企业资本营运这篇大文章，以自力更生与争取外援相结合的原则。为企业法人当好后勤保障参谋，充分挖掘与利用企业自身资源优势，以项目融资，实行增资扩股，多渠道(切忌非法集资)引进资本，有计划地对企业进行股份制改造。以求真务实的心态，最终使企业在证券市场上市融资，为企业做强、做大与长远发展打下牢固的基础。

六、品牌竞争力，取决于企业转型升级。所谓品牌竞争力，就是企业在市场经营上的抗风险能力，能让企业实现可持续发展。如何提升企业品牌竞争力？国内外成功经验告诉我们，企业的转型升级，贵在于企业科技创新、管理创新、机制创新、制度创新与产品文化传播创新。

以上几个创新能否科学把握与灵活运用，这对目前许多中小企业经营者而言提出了更高要求，在新时代竞争的今天，我们中小企业没有选择，唯有以卧薪尝胆的经营气慨，在市场上着力为企业打造自主品牌，使本企业在市场上树立一面具有个性化的旗帜。在这面旗帜上，将书写着企业的庄重承诺和对社会、员工的责任与担当。就市场而言，是消费者对企业品牌的信赖、忠诚与偏好，也是社会生活中的品位与品质的倡导者。从产业发展的角度来讲，品牌是企业生产经营的最高表现模式，是产业结构调整与转型升级，转变企业经营发展方式的必然选择! 

因为企业与企业间的竞争，实质上就是品牌的竞争。在当今品牌角逐的时代，任何一个品牌的成功都始于这个企业或单位。企业靠品牌生存，市场靠品牌整合，企业靠品牌发展。品牌所具有的价值，其包含着企业的产品技术、质量、标准、服务与商标的有形与无形价值，在市场竞争中能直接给企业带来巨大的经济效益。企业能否拥有自主知名品牌，这是当今我国企业价值的重要标志，更是中小企业能否由小到大，由弱到强与可持续发展的关键所在。

（作者简介：欧廷君，全球品牌、创新、人才、企业家概念科学阐述第一人。国内财经、品牌、管理实战知名专家、企业经营战略顾问、亚洲经营智库首席研究员，中国管理科学研究院中经网.中经在线专家智库特约专家、首席研究员。擅长区域经济、乡村振兴、民族产业、品牌发展研究、企业经营战略创新创意管理工作，国内多家权威媒体财经、品牌、管理栏目专栏作家、诗人。）

综合报道：中经网·中经在线

编辑：王海珠 熊辉 郑紫文

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