作者/ 时星明
编者按：本文是作者在5月28日经济讲座上，针对疫情后的企业发展走向，发表的观点和看法。
装备中国要中国装备，经济中国要中国经济！直面现实，窥破经济迷局！是什么催生并演绎着世界经济的风云变幻！历史大变局，经济发展之牌怎么打？
这次疫情对经济影响比较大，尤其是影响了中国的第一大经济引擎：长三角地区。在这种国际形势也比较复杂的情况下，社会上有很多不同的议论声音。那么，历史大变局中的经济之牌，如何打？
一、首先要看世界经济发展总体的态势
看形势要看大格局，我们要善于从世界历史的格局，来看它的发展态势是怎样的。
在进入21世纪之前，全世界有300年是以大西洋为中心的，也就是说以西方为中心的。大家应该都见过外国的世界地图，他们的地图跟我们的地图，格局是不一样的；他们是把大西洋摆在中间，我们中国的地图则是把太平洋摆在中间。
中国有句老话叫“30年河东，30年河西”，我的看法是，在工业革命、近代科技革命以后，历史发展进程有可能是300年大西洋，300年太平洋。
如果是以大西洋为中心的时代，中国在碰到目前这些困难以后，可能会出现一蹶不振的情况，但是如果以太平洋为中心的时代，这个情况就完全不同了。
最近有一件事令很多人感到忧虑，就拜登到亚洲来，拉起“印太经济框架”，并建了一个“新群”。而我却认为，这是一个重要的信号。
这个“信号”说明什么问题呢？
说明美国、西方国家也还是看到了：今后整个世界经济的发展重点，或者说中心，已经从大西洋转移向太平洋，并且离不开太平洋了。
这一点，是我看到美国搞这个动作以后，得到的印证；这种情况的出现，反而令人比较欣慰。
在以太平洋为中心这件事上，有“一个半”国家，是要扮演非常重要的角色的，这“一个半”国家，一个就是中国，这是跑不掉的，还有半个是美国。
美国这个国家一边临着大西洋，一边临着太平洋，所以美国至少占了一半。因此，在世界发展进程当中，美国如果积极配合中国，未来的发展未必会有多差。全世界将会形成共识：今后经济发展是以太平洋为中心。
我们知道世界经济发展都依赖湾区经济，像日本发展靠东京湾，美国是旧金山湾区和纽约湾区。那么全世界将来最繁华的湾区，一定在中国；而中国最具活力的湾区，不是现在的粤、港、澳大湾区，也不是长三角的杭州湾区，将来最具有活力的湾区，是台海两岸统一以后的厦门湾区。
应该说美国现在的有些政策、有些做法确实是让人匪夷所思。当然也不难理解，实际上是它黔驴技穷了。事实上，中国的发展是不可阻挡的历史大趋势，唯有中国发展起来，以太平洋为中心的格局才能更好的形成。
所以，我觉得首先我们要看大格局。
从大格局来说，我们国家经济继续向好的大趋势是不会出现逆转的。也绝不会因为这两三年的疫情、短期面临的一些经济上的困难，就使我们的发展出现逆转，这个情况是绝不会出现的。
为什么这么判断？为什么大西洋为中心会变成太平洋中心？这肯定有一套很严谨的分析推测，当然我这个分析推测不是用大数据，现在很多都是用数据来分析推测，而我的分析推测是借鉴中国传统文化的辩证分析方法实现的。
至于当前我们碰到的一些困难，尤其是疫情带来的困难，既然有困难了，两害相权取其轻。应该说，我们面临的困难并非不可逾越。所以大家不用过分忧虑，也不要太担心，关键是要抖擞精神，考虑好在疫情之后怎样复工？复工以后如何正确判断形势？怎么样把后续的发展工作做好。
所以我认为第一位的是——大家要重视分析大格局。格局的分析非常重要，只要把这个问题看准了，心里有底了，那么我们就会充满信心，把我们企业要做的事认真做好。
二、要善于选择正确的发展靶向
事实上，确实有些企业已经做不下去了，也有很多小企业已经倒了，很多原来比较不错，规模相对大的企业，也碰到很多困难、出现很多问题。
这个时候，其实是到了“洗牌”的时候，是重新起步的时候，是再出发的时候。这个时候对于很多企业，我认为是到了“非常值得好好研究一下”的时候，应该是仔细研究下一步该干什么，怎么干的时候了。
我觉得，这是如何选择下一步发展靶向的时候。关于发展靶向，我总结起来有两个：一个是“大消费”，一个是“小科技”。
什么叫“大消费”？就是在需求端的进入，我们要找大消费的行业来做。尤其是以平台的形式进入。现在看来，光靠品牌还不行，还要靠平台，特别是把数字经济技术融合在一起的平台，以此来做一些大消费行业。在需求端要看大消费，这一点可能是经济后续发展非常有希望的一个领域。
第二点是：供给端看科技，科技要看“小科技”。所谓小科技指的是：在供给端，只有小众的人在从事的科技、很少的人在做的事、不是很普及的，也就是我们过去所说的高新的、尖端的这些科技。比如说现在搞的数字经济，其中的算法技术就很重要，又是很小众的。
以前学数学的，学得好的，毕业后大部分跑去做金融了，或者去学校当老师。现在工程领域，尤其软件领域，需要大量的数学家，这个相对来说，仍然是比较小众的。
哪些科技是小众的，我们要做个分析：数学算法这一类的就是小众，而物理、科学、化学、很多工程性的科技发展得很好，就不属于小众的。经过疫情之后，大家认识到生物技术也还很弱，还很小众，基因信息这样的学科，都是比较小众的。
所以，我认为下一步要下手的是：要选好靶向——就是“大消费”，“小科技”！消费从需求端看是要选择大的！科技从供给端看，是要选投入比较少的，做的人比较少的，比较小众的。
这是第二个重要的问题，是我们在疫情之后要做的事情。就是要从企业投资、发展的靶向作为重点进行考虑。
三、疫情之后企业应该着重干好什么事？
复工之后，面临着原来的供应链被影响了，原来的市场、渠道也可能受到影响了，这些都要恢复。这些事很重要，是必须做的。但我认为，这个时候是中国做企业重组最好的时候，尤其是那些有能力搞投资的企业，这是一个重要的机遇期。
现在很多人做判断，今年是一地鸡毛。到底是一地鸡毛还是遍地珠宝？我相信不同的人是有不同看法的，可能有的人认为是遍地珠宝。中国在这次疫情之后，可能遇到了最好的机会，进行重组、整合。所以，我是偏向于后者的观点。
在这种情况下，企业最需要做的事情是什么呢？
首先要看，是不是在“一大一小”的靶向上。后续做什么？怎么做呢？我认为重点是通过整合重组，把自己的企业做强做大。关键的方面有两个，一个是人才，创新发展核心是要人才！要控制、掌握优秀的“人才团队”；第二个是“赛道”，你下一步做什么，要选择什么赛道？才能够达到企业发展的目标，才能找到好的市场。
所以，我认为这次疫情之后，不能只是简单地“修复供应链、重整市场”，如果这样子做的话，就只能是修修补补，只能恢复到创伤前的状态。
我觉得，如果有条件的话，莫不如放开手脚，进行企业的重整、重组，重新开拓。尤其是企业有一定投资能力的话，或者也可以联合一些投资的力量，进行重组整合。选择好一些重要的靶向，把人才团队和赛道这两个因素把握住，那么把企业做好就不是难事。
感谢，图片来自互联网！
综合报道：中国经济报道
编辑：王海珠 王文慧
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