中经网·中经在线9月17日包头讯（姚咏梅 党永茂 苏凤花）9月16日，2022年全国企业家活动日暨中国企业家年会在内蒙古自治区包头市举行。会议由中国企业联合会、中国企业家协会主办，会上颁发了第十二届“袁宝华企业管理金奖”，表彰了2021—2022年度全国优秀企业家。恒力集团有限公司董事长、总裁陈建华荣获第十二届“袁宝华企业管理金奖”，并在会上做主旨发言。中经网·中经在线融媒体派驻大型专题报道组对本次大会进行了全程报道。
图为：恒力集团有限公司董事长、总裁陈建华（中经网姚咏梅现场拍摄）
尊敬的各位领导和企业家朋友，上午好！今天非常荣幸能够和各位精英、专家、朋友聚集包头，交流探讨，互相学习，增强合作，共谋发展。首先我要感谢大家一直对恒力发展的关心和支持，感谢大家给予我个人的肯定和鼓励。
袁宝华同志主持我国企业管理工作的几十年之久，德高望重。袁宝华企业管理金奖更是中国企业管理领域最高奖项。能够得到这次殊荣很荣幸、很振奋，也深感责任重大。可以说时代创造了恒力，也创造了一代人。作为苏州第一批民营企业，我们经历了民营经济从微不足道到半壁江山，从个体户到企业家的历史进程。没有党的好政策，没有国家对民营企业的大力支持，就没有恒力的今天。我们感恩党，感恩时代，感恩国家。企业家爱国有多种实现形式，但首先要办好一流企业，带领企业奋力拼搏，力争一流，实现更大的发展。产业强则国强，一定程度上企业的竞争力就代表国家的竞争力，企业的竞争水平就代表国家的竞争水平。多年来如何打造全球的行业标杆，如何推进民族行业的高质量发展，始终是恒力的发展方向，如何建设一流企业，我有几点想法和大家分享。
一、永葆家国情怀，坚守实业报国。
恒力的产业链简单，定位清晰，做自己懂的行业，发展自己熟悉的产业，坚持在战略里面做强、做大、做精。要不被卡脖子，必须有自己的技术和产业链。
我们从苏州一家小作坊开始，从30多台机器一步一步做起来。以前要织布，买不到好的纱。要纱就是德国的、日本的、韩国的，甚至台湾的，难度很大。但是我们自己到了一千台机器的时候，想要买好的纱依然需要进口，甚至走了很多的弯路。到了1999年，我们决心把自己纺纱卡脖子的关键技术自己研发。我们上了40万吨自己的产品，整体把纺纱这块做到最好。那时候全球1700万吨，我国630万吨，630万吨都是中下游的。现在全球达到7000万吨高端的，低端的还有2000万吨，总体要达到9000万吨。但现在我们高精尖的全球所有的产能都在恒力。这方面，我们把纺织做到全球规模最大，质量最高。目前为止，我们一根头上的头发丝已经做到27根组成一根头发丝。
化纤我们做到360万吨的时候买不到PGA，PGA一直被台湾、日本、韩国、泰国等卡脖子。我们在PGA领域要求国家批，后来国家发改委批给我们。现在我们现有的PGA产能这一块，已经做到了1700万吨。当初PGA的成本要900块一吨，现在的成本，去年是在430块钱，今年已经做到330块钱。整个批号从2012年到现在为止，1700万吨PGA整个产能只有一个批号，在行业内生产规模是最大的。因为我们成本是这样，我们说大众商品就是要成本最低。
PGA上市后，卡脖子问题从纺织到PGA，到PX，一步步被我们攻克。我们的芳烃从2012年开始申请，到2015年政策批下来。芳烃被国外垄断13年，他们的平均利润达到了8000多块。2019年我们投产后，PX的产能达到450万吨，价格从8000多块钱降到2000多块，甚至现在降到1300多块。只有把自己的技术、研发、产能提升上去，才不会被国外卡脖子。
恒力28年来立足主业、坚守实业，形成了苏州、宿迁、南通、大连、庐州、贵州等九大生产基地，实现了从一滴油到一匹布全产业链的发展。2021年实现销售收入7323亿元，位于世界500强75位，中国制造业企业500强第5位。
二、以高品质打造全球的行业标杆，保证至少十年不落后。
每一个产品首先就是要装备不落后，投资一个企业，至少要十年不落后，品质、成本、效率是企业核心的竞争力。在恒力有一句口号，每天问自己怎么样能做得更好。我要要求自己，也要鼓励团队，无论做什么都是要么不做，做就做到最好，甚至做到极致。做任何事情都要努力，努力到无能为力。任何事情好做不叫事，难的事情才是事，任何事情都要努力。
品质是做企业的最高要求，无论是纱还是纺织，还是上游的PGA、PX、芳烃、烯烃等这些，我们在行业中都要做到极致。
速度这块，我们做2000万吨炼化工厂，19个月就建成了。国内一般要四五年，国外要五六年，甚至六七年。所以要投资一个2000万吨，就要两千亿元。如果早投产一天，甚至一个月都是不一样的，一年的预算一千亿的投资，财务成本要达到50个亿，工资就要20亿，再加上生产，如果早投产就早产出效益。利润假如有50个亿，这一系列下来，整个项目按照2000万吨算，就有将近400亿的差距。
项目首先第一就要安全、环保，环境这块，尤其是化工企业，原来石化企业有安全的问题，五公里、十公里以外，看不到企业，先闻到味道。现在在恒力完全看不到这些，走到工厂里面，走到装置核心，就像一个公园，整个的花草树木就是一个公园。所以我认为建设工厂首先要有高品质的规划、建设，快速建成工厂很重要。
企业的发展要有国际的眼光，以超前的思维建设的每一个项目，要在全球行业内数一数二。发展的每一个产业都要做到全球行业的标杆，这是我们的追求。发展至今，恒力拥有2000万吨炼化一体化，1000万吨煤化工，500万吨芳烃，150万吨乙烯，180万吨乙二醇，1700万吨PGA，以及200万吨的化纤、工程塑料，以及纺织等产品。不仅将产业链做到全球最长，一匹布、一根丝做到全世界第一，打破了国外的垄断。
三、以创新为首位，进行颠覆式的变革。
总书记部署十四五将创新放在重点工作首位。2018年总书记讲，关键核心技术要不来、买不来、讨不来。企业要创新，我认为关键在研发，核心在人才，既要在关键核心技术上有所突破，又要在产业链上进行颠覆式改革。我们现在2000万吨炼化一体化在全国，甚至2000万吨以上的在全球的第一套全方位的炼化，在全球行业里面也是领先的。下一步在我们后面，人家前瞻性的项目上了两个，在我们前面没有一家企业赶上全加氢的。另外在全球中行业内全加氢的，我们是第一家。利用飞尘舱加油加氢技术，提升了产品的生产力，相当于我们每年是2000万吨，省了100万吨的燃油，全面铸造了施干榨尽。一个是信息化，一个是施干榨尽。所以我们在行业内主要做精细化工和芳烃、烯烃往下游走，走到纺织这一块。
生态优先、绿色发展。总书记提出绿水青山就是金山银山，在一个地方建工厂，经济总量要做到举足轻重，环境要做到有你这个企业和没有你这个企业都一个样，甚至环境做到更好。安全、环保、环境是企业发展的红线和底线。在减排方面，企业自身的标准要更高，力度要更大，做得要更扎实。恒力2000万吨的一体化，包括芳烃、烯烃、PGA，我们在苏州的产业园把安全、环境、环保这方面规划好，每一个阀门，都要找全球石化行业里面能够在前三位的我们可以合作，不在前三位的，我们不和你合作。无论是管道、阀门，包括最核心的设备，这方面恒力的要求很高。
另外在环保方法，我们设计环保这块，当初人家告诉我合作花了那么多钱，层次还要做到那么高，我说我们要做到环评50%可以开放，50%可以回收。我们开车的时候达到85%的回收，我们现在废水率已经达到了100%。我们虽然靠海，但不能污染海，必须要有社会责任，要对环境有敬畏。我们整个的绿化率比以前做得高出20%，达到了37.9%。废水排放率已经做到100%的回收，包括我们的烟囱。我们第一次设计烟囱的时候，工程师和我说烟囱要39个，我说我到国外看到人家的500亩的工厂只有12个，你们好好研究看看。过一段时间工程师回国告诉我，人家做到12个，我们完全可以做到12个。我说你又错了，人家是五年前发展的，做到12个烟囱，我们的烟囱要比他们更少。你马上请德国、日本的这些国家的设计师来，他们来了告诉我，可以七个烟囱做出来。我说就按照七个烟囱做。所以我们的3500亩的工厂里面只有七个烟囱，我们的花园式工厂在效能、炼油、芳烃、烯烃、甲醇在行业里都实现了行业的领先。恒力在东北是首批国家级绿色工厂，也是十三五石化行业的先进单位。今天请在座的各位朋友，有时间到我们大连的工厂指导工作。
企业家是国家培养的，企业做大了也是国家的。未来恒力将继续围绕国家和行业的需要，根据自身的特点，国家缺什么我们做什么，行业在哪里有薄弱，我们就发展什么。在不断的做强、做深、做精产业的同时，继续探索新发展模式，加速布局新材料、新能源领域，有效填补产品的空白，加速国产新一代的进口，踏上新的百年征程。恒力集团将继续服务发展大局，把践行国家发展战略，不断满足国家和人民的需求作为出发点和落脚点，努力打造具有国际竞争力的世界一流的企业，成为国家靠得住，人民用得上的民族企业！谢谢大家！
（中经网·中经在线融媒体派驻大型专题报道组：姚咏梅 党永茂 苏凤花）
来源：中经网·中经在线
编辑：王海珠 熊辉 郑紫文
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