关于创业及企业管理，不少书会介绍创业融资技巧、企业管理法门以及提升领导力策略等内容。
雷军的首部商业思考著作《小米创业思考》中，不仅包含他亲见亲历的故事，可实操的创业方法及管理思路，还提供了真实的“血泪”经验教训：实现梦想的路上，创业者或企业管理者可以规避哪些弯路与大坑？
热情与初心是创业的重要基础，而从逆境中总结的经验同样难能可贵。今天我们一起来看看，雷军在书中提到的10个“不要”心法：
01
做好准备，不要投机
雷军十年前曾说：“站在台风口，猪都能飞上天”，很多人用这句话描述小米的崛起，或者奚落小米的低谷。他说这其实是个误会，他并非鼓励投机，事实完全相反。
他说“风口上的猪”主语是猪，是说在进入新领域、寻找新机会时，要放低姿态，虚心学习，既要埋头苦干，也要把握时机，顺势而为。“这个猪，指的是我们自己”。
雷军说大多数能上天的猪，在风来之前，都是做好了准备的。如果猪遇见风口来却没有足够的能力，很快也会掉下来。
02
不要“好大喜功”，要有耐心
小米早期建立论坛吸引手机发烧友，需要招募志愿者“刷机”。有100位陌生用户愿意冒风险刷MIUI的系统，也就是“100个梦想的赞助商”，后来他们的ID被放在了MIUI第一版正式版的开机画面上。没做任何推广，靠着口碑传播，第一周100人，第二周200人，第三周400人，后来志愿者继续增长。
雷军说今天不少创业公司有些“好大喜功”，好像没有100万用户不好意思跟人打招呼。在创业最初期，短期内太多的用户其实也没用，关键是要和你的核心用户一起把产品打磨好，这件事一定要有耐心。
03
不要贪婪，少就是多
雷军说资源总是有限的，切口越小，压强越大，突破越有力。克制贪婪，少就是多，要尽量少做事。
大到公司业务布局，小到一款产品定义，在一个具体的业务目标前，基于洞察以及所掌握的基本能力，要做的就是不断收敛，专注于必要的“最小切口”“单点突破，逐步放大”，一开始尽量聚焦到只解决用户一个迫切的需求。
他举例小米2014年推出的空气净化器聚焦“空气净化”，没有“离子香氛”等花里胡哨的功能，市场客群广泛，而且开发迅速，上市供给充足，性能、价格几乎无可挑剔，一上市很快成为中国空气净化器领域的第一。他说：“决定不做什么跟决定做什么一样重要。”
04
不要“差不多”，对不完美不妥协
小米创业方法论中的“极致”是产品观，也是竞争策略、经营策略。雷军说极致就是做到自己能力的极限，做到别人做不到的高度。要在心智上无限投入，不遗余力争取最好；还要无限追求最优解，认知触达行业和用户需求的本质。
在专注的核心领域和方向上，不要“差不多”，没有“够好了”，要的是“再努力一把，能不能更好”。
雷军举例小米推出的GaN充电器小巧便携，充电功率高达65W，不仅能充手机，还能给平板电脑、笔记本电脑以及各种Type-C充电口的消费电子产品充电。这是小米的工程师经过长期研发，不断打磨，才最终把创新应用技术到放进如此小的体积中。
05
不到最后一刻，不停止思考和打磨
雷军介绍第一代小米手机包装盒，设计团队历时6个月，经过30多遍结构修改，上百次打样，做了一万多个样品，最终才呈现出来。
他说了不起的极致产品都不是只靠一个天才的想法、一个突然出现的灵感，而是要经历长期痛不欲生地修改，一点一点打磨。
产品的发布不是终点，产品的发售也不是终点，互联网方法论告诉我们，产品卖出去，才是跟用户关系的开始，而产品也是持续更新，一代一代迭代改善的，改改改改再改改，是没有止境的一条路。
06
不要炫技，秀情怀
追求极致切忌“盲目自我感动”，要基于对行业、用户需求的深刻洞察，以“专注”的方向为指导，时时校验，防止跑错方向。
雷军回忆2016年他接管手机部，发现小米手机的螺丝钉供应商只有一个，价钱比同行贵5倍，因为螺丝钉上都铣出个小米的LOGO。他总结这是自嗨，钱应该用到真的对用户有用的地方。
如果追求极致的努力不在用户需要的正确方向上，或者不在公司专注的方向上，花的力气越大，离题越远。而此时的投入和努力，只能沦为一种“秀情怀”的噱头，或者是一种无用的“炫技”，是一种盲目的“自我感动”，他不赞成把“极致”做成华而不实的噱头。
07
不要刻舟求剑，也不要坐井观天
雷军回忆一次“会错意”用户需求的经历，小米2021年量产的折叠屏手机MIX FOLD，因为发布会上承诺的功能需要继续打磨再交付遭到投诉，这对于小米用户是正常操作，但对非发烧友的商务用户无法接受。
MIUI团队结合一系列用户的不满反馈，进行了深刻反思，并制定了详尽全面的整改计划。
图片
他说口碑阈值的不断上升，是对用户价值长期稳定提升的倒逼机制，经营者需要不断拿出更好的产品和服务，才能维持良好的口碑。
而规避“刻舟求剑”式失误的方法就是不要犯观察与思考方面的“懒惰病”，重视对行业动向、用户需求变化的洞察，注重对口碑变化的追踪与分析。
08
不要讳疾忌医，掩耳盗铃
雷军说面对口碑的负向变化，一定不能讳疾忌医，掩耳盗铃。可怕的不是口碑负向变化，而是口碑彻底消亡；就像可怕的不是骂得凶，而是已经没人骂了。愿意追着骂你的，骂你骂得最凶的，要么是铁杆，要么是水军。
坦然面对口碑，要做好准备挨最惨的骂，然后做最快的改善动作。他说态度真诚，改进迅速，也是一种口碑。
口碑是个标量，而不是矢量，可以帮助衡量评估产品/服务，在微观上也可以作为改善与提升的指导参考，但宏观上来看它是产品/服务的成果衡量标尺，而不是前进方向的指挥棒。
09
不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰
雷军说绝不能为了追求快，而疏忽重要的战略思考。
他说小米早期就忽视了品牌的系统性建设，一些关键决策做得比较轻率。比如，红米的命名，混淆了小米和红米的界限，虽然定义是不同的产品线，但客观上将小米早期的发烧、高端品牌形象在大众印象中，拉向了单一的低价标签，造成了品牌认知上的混乱。
红米还是小米旗下第一个“X米”式的命名，起了一个非常不好的示范，在此之后，小米生态链中大量的公司和产品品牌沿袭了这种命名方式，造成了很多认知上的混淆，严重稀释了小米的品牌势能。
快与耐心并不冲突，在重大关节方面，还需要用更长远的眼光看待，宁可慢一些，想明白了再做决策，在战术执行上快的同时，战略上还要走得更稳。
不稳，不扎实，一定会造成不必要、不理智的急躁，迟早会出问题，所以他认为，“战略积累快不得，战术演进慢不得”，为了更底层的坚定原则，和更长远的发展，有时候，有局部的、阶段的慢，才有全局的快。
10
不以成败论英雄，
支持每一个疯狂的想法
雷军提到创新需要氛围，需要包容失败、包容错误。不以成败论英雄，支持每一个疯狂的想法，尊重每一个探索未知的勇士。工程师文化，就是鼓励创新的文化。
他说2014年，工程师们讨论“未来的手机是什么样的？”大家取得了一致结论：手机正面全是屏幕。他觉得这是了不起的想法，支持大家去干，不考虑时间、投入、量产。一干就是三年，中间恰好遭遇了小米最困难的两年，但项目没有动摇。
2016年小米MIX发布，震撼全球，全面屏时代，由小米拉开帷幕。世界三大设计博物馆也收藏了小米MIX。芬兰国家设计博物馆馆长评价说："小米MIX指明了未来智能手机的发展方向"。
不仅是MIX，小米内部大量的技术创新都并不是规划出来的，而是工程师们凭着内心的热爱和探索的激情 ，在日常工作之外脑力激荡出来的。
“老板要求做” 和 “我自己主动要做”，这其中的创造能量有着数量级的天壤之别。自驱动，自组织，这样的自发创新文化和探索氛围建立起来、传承下去，工程师们的创新动力和技术才华才能真正得到激发。
创业需要勇气，更需要智慧。去往星辰大海的途中，总免不了惊涛骇浪。
一路不容易，相信雷军的《小米创业思考》将用他的故事与思考，为你的航程增加一些启发，引领前进的航向。
信息来源：企业家杂志
发布：中经网·中经在线
编辑：王海珠 熊辉 郑紫文
■中经网·中经在线核心团队成员——聚力打造产业智库综合赋能平台，助推地方经济、企业高质量发展！
■联合国世界旅游组织专家团队-助力各地打造“世界级旅游目的地”
■《中国企业报》集团经济发展研究院院长邢星：将开辟资本市场发展新航道
作为经济发展的“助推者”，中经网·中经在线联合北京各省市驻京机构商务协会、京忠智库及各省市人民政府驻京办、各省市商协会、上市公司、500强企业、央企国企、各大金融机构等高端资源，被誉为赋能经济“三驾马车+”超级资源综合赋能平台，充分发挥“融媒体集群矩阵+商协会政企合作+专家智库赋能+”的特殊资源优势，助力地方政府招商引资，以独特的资源优势赋能企业发展。
中经“三驾马车+”再升级，打造“放大器”+“链接器”+“孵化器”+“助推器”赋能经济高质量发展：
中经网·中经在线“三驾马车+”超级资源综合赋能平台自成立以来，始终以助力区域经济高质量发展，帮助中小企业解决发展难题为己任，不断拓展“政、产、学、研、金、企、商、会”合作范围与深度，将充分发挥媒体-政策信息“放大器”（中经网·中经在线）、商协会-政企合作“链接器”（北京各省市驻京机构商务协会）、智库-优质项目“孵化器”（京忠智库领袖联盟）和资本-产业升级“助推器”（中关村科技企业协会、SPAC国际金融中心、纳斯达克（中国）金融中心）的超级资源聚合平台独特优势，带动社会资源向产业链、价值链和创新链的关键领域集中，解决全产业链的企业发展难题。
声明：除原创内容及特别说明之外，推送稿件文字及图片均来自网络及各大主流媒体、微信公众号等公开渠道，我们对文中观点保持中立，仅供参考、交流等非商业目的。转载的稿件版权归原作者和机构所有，如有侵权，请提供相应证据证明联系我们删除。
百度搜索：中经网·中经在线“三驾马车”超级资源综合赋能平台-【十大对接“直通车”】
北京各省市驻京机构商务协会等单位
工信部备案号：
