转自：《企业家》杂志
文/ 姚咏梅
江苏核电有限公司（以下简称江苏核电）于1997年12月18日成立，全面负责田湾核电站1—8号机组的建设管理和运营。田湾人从零开始，用田湾速度建成了全球在建和在运的最大核电基地，并把习近平总书记擘画的“续写我国核工业新的辉煌篇章”的核工业宏伟蓝图从全球视野的“大写意”一笔一笔精心绘制成了“工笔画”，完成了一场从无到有、从小到大的沧海桑田巨变。
“一定要搞好这个核电站，让党中央和全国人民都放心”的使命感已融入田湾人的精神和血脉，凝练形成田湾特有的文化特质，2023年，江苏核电被中国企业联合会评为“全国企业文化最佳实践企业”称号，2023全国企业文化(江苏核电)现场会于3月21日在连云港召开，借此机会本刊记者对其党委书记、董事长刘兆华进行了专访。
刘兆华
江苏核电有限公司党委书记、董事长
坚持文化铸魂，在传承中凝炼田湾精神
《企业家》：“全国企业文化最佳实践企业”是全国企业文化领域的最高荣誉，祝贺江苏核电获此殊荣。文化需要传承，文化的形成是一个不断渗透和提升的过程。江苏核电企业文化的根和魂源自哪里？
刘兆华：江苏核电的“根”源自中国核电。60多年来，核工业人积淀了“两弹一星”“四个一切”“强核报国，创新奉献”的核工业精神，正是深厚的文化底蕴指引着一代代核工业人投身祖国的核事业。
“追求卓越、超越自我”是江苏核电的“魂”。从1985年秦山核电蹒跚起步到田湾核电被习近平总书记誉为“中俄核能合作的典范项目”，再到作为国家名片的“华龙一号”走向世界，中国核电“追求卓越、超越自我”的精神融入每一个核电人内心。
田湾人的“精神”是新时代习近平总书记寄予田湾的殷殷嘱托。2021年5月19日，习近平总书记在见证中俄核能合作项目——田湾7、8号机组开工仪式时，明确提出“坚持安全第一，树立全球核能合作的典范；坚持创新驱动，深化核能科技合作内涵；坚持战略协作，推动全球能源治理体系协调发展。”这是习近平总书记的殷切期望和严格要求，吹响了江苏核电新时代“长征”的号角，是江苏核电新时代的历史方位与前进方向。
如今，我们秉持“责任、安全、创新、协同”的价值观，树立了“国际核科技发展的引领者”的企业愿景，提出了“打造世界一流核能多堆型综合利用产业群，建设世界一流多能互补零碳示范能源基地”的奋斗目标。
《企业家》：可以看出企业文化是江苏核电发展的软实力，但企业文化需要入脑入心，形成文化自觉，落实到具体工作中。江苏核电的企业文化是否已渗透到企业的管理中、员工的行动中？
刘兆华：企业文化一直伴随着田湾的发展。田湾在初创时遇到前所未有的困难，例如，田湾一期工程在俄罗斯参考电站基础上进行了重大改进，使得土建设计和系统布置发生重大变化，导致在工程实践中出现大量而频繁的设计修改。在调试阶段，机组不断出现与俄供设备匹配的相关问题，导致机组调试耗时43个月，较原计划工期拖延了29个月，这是一段焦虑、不安和磨难的过程。正是在核工业人“两弹一星”“强核报国，创新奉献”的精神激励下，最终取得了一期工程建设的胜利，也沉淀了田湾精神的深厚底蕴。
又如，随着田湾一期工程投入商运，二期三期工程扩建提上新的日程，然而，2011年日本福岛核事故让我国核电的发展势头踩下了“急刹车”，进入了漫长的低谷期。田湾人坚信“有志者事竟成”，始终践行“一次把事情做卓越”的工作理念，任凭风云多变幻，始终报以最饱满的工作热情，面对1%的可能，投入100%的努力，创建了“零时差、零距离、零掉线”的工作机制，促进项目的快速开展。田湾人还创造了多次世界VVER-1000型核电机组年度大修工期纪录和M310堆型国内首修最短工期纪录，多台机组WANO综合指数排名多次并列世界在运核电机组第一。实践证明，中国核电人的“追求卓越”是我们提振精气神的原动力，是田湾核电一直负重前行的精神密钥。
打造文化标杆，在发扬中引领田湾高质量发展
《企业家》：企业文化需要与时代同频，并为企业发展带来价值，江苏核电如何顺应时代的变化，把企业文化融入企业经营、管理中？
刘兆华：江苏核电从不同维度把文化融入企业战略、安全、制度、创新中，为企业的高质量发展注入了不竭动力。
打造战略文化标杆，把握高质量发展战略主动。全体干部员工努力落地各项工作任务，全力确保基地安全发展万无一失；以对标到位、落实到位、检查到位为工作标尺；以思考多元发展、高质发展、激励创新、互促共赢、服务提升系统性谋划工作，开展全力推动高质量发展、打造“两个一流”核电基地的新跨越。
“一定要搞好这个核电站，让党中央和全国人民都放心”的使命感融入田湾人的精神和血脉，凝炼形成田湾独有的文化特质。2023年，江苏核电被中国企业联合会评为“全国企业文化最佳实践企业”称号
筑牢核安全文化标杆，守住高质量发展生命线。建立了以“计划—实施—监测”为方法的PIM核安全文化持续改进机制，固化相关环节工作任务，以有形的机制和举措促进无形的核安全文化持续提升。“安全第一，质量第一”“人人都是最后一道安全屏障”等核安全理念牢牢扎根在田湾人心中。
打造制度文化标杆，筑牢高质量发展体系保障。将核安全文化建设要求横向覆盖公司全领域的管理流程，建立了满足质量、环境、职业健康安全、信息安全、信息化与工业化融合的“六合一”管理体系。建立起以“安全、可靠、高效、环保”为核心要素的SREE质量法则，打造出“基于SREE质量法则的链式反应”质量管理模式的实践经验获得了2022年全国质量标杆。同时坚持从全局角度建立并实施体系运行监督机制，推动管理体系持续改进。将核安全文化建设要求纵向贯穿到每一个岗位，让每一位员工在每一个岗位上都能够践行核安全文化，让安全意识烙印在脑海里、融化在血液中。
做实创新文化标杆，注入高质量发展核动力。围绕“两个一流”的奋斗目标，提出“向前一小步”的创新理念，坚持从大处着眼、从小处着手，积跬步致千里，不断寻找创新发展的突破点。
聚焦文化赋能，在实践中推动田湾文化落地
《企业家》：企业文化落地是困扰企业的一大难题，在企业文化的引领下，推动了江苏核电的高质量发展。对此，您总结出哪些经验？
刘兆华：企业文化是一门学科，有其规律性，只有把握住这个规律，按照正确的规则行事，才能够起到事半功倍的作用。江苏核电主要有几个方面的做法。
一是构建了提炼、培训、宣传和激励、固化、评估四大步骤六个维度，并细化每个维度的具体操作，将企业文化建设工作框架化、凝练化、图形化，形象直观，一目了然，使全员能够更好地理解和参与到企业文化建设工作中。
二是创新打造“田核之声”融媒体工作室，建立融内容、融资源、融平台、融基地的“四融”工作体系，探索自有宣传平台的融合运营，将原有的内容优势和新兴媒体的传播优势紧密结合，积极对外传递“田湾声音”。
三是通过“一体两翼四驱动”，给每位员工赋予了腾飞的翅膀，让他们飞得更高、更远。以“黄金人”（运行操纵员）培训为例，由于核能源的特殊性和国家监管部门严格的管理要求，运行操纵员从现场操作员成长到值长岗位，要经过现场操作员、操纵员、高级操纵员、副值长到值长的全过程培养，大约需要10年时间，其培训体系和要求十分严格。需要掌握250多个电厂系统知识，熟悉2800多个操作和事故处理程序，经过至少24次选拔考核，且每次考核均需要达到80分，其中两次考核还属于“国考”（国家能源局统一组织的取照考核）。企业为此花费的培训费用几乎等同于人体重量黄金的价值。
四是创新提出“四进一请”公众沟通工作思路（科普进社区、科普进校园、科普进机关、科普进企业及邀请公众进田湾），多种形式的深层次交流，增加了社会公众对田湾的了解、信任和支持，增强了公众对核能综合利用的信心。
利用核电资源，加快零碳能源基地建设
《企业家》：“双碳”目标备受全球关注，能源绿色转型也是企业的社会责任。江苏核电在减碳方面采取了哪些有效方法？
刘兆华：构建以清洁能源为主体的新型能源体系是能源绿色转型的有效方式，也是实现“双碳”目标的重要基础。在新型能源体系中，以核电为基荷，推动风电、太阳能发电、制氢、储能等多种清洁能源综合利用、融合发展、协调互补，是实现“双碳”目标的重要保障，也是能源产业适应新时期高质量发展目标的必然选择。
田湾核电现已成为全球在运加在建总装机容量最大的核电基地，全面建成后总装机容量913.8万千瓦，约占江苏电力总装机的6%，每年减少标准煤消耗约2080万吨，减少二氧化碳排放约5200万吨。另外，江苏核电还将开工建设全国首个工业用途核能供汽工程——田湾蒸汽供能项目、全球最大的海上单体光伏电站——中核田湾滩涂光伏示范项目等，同时加快制氢、储能和核能集中供暖探索研究。
《企业家》：江苏核电在碳排放方面，具体采取了什么措施？
刘兆华：为推进核能产业的碳排放权交易布局及多元能源供给模式形成。江苏核电采取的主要措施有：一是加快探索核能产业的碳排放权交易。加快研究碳排放权交易市场规则，充分发挥核能清洁属性优势，提前谋划接入碳交易市场方案，抢占先机。二是加快构建核能与其他清洁低碳能源的协同发展机制。打造“核蓄风光氢储”一体化智慧能源系统，以核电站为中心，在一定区域范围内实现“核蓄风光氢储”的互联互通、协同调度和智能控制，构建具有自我调节能力的区域智慧能源互联网，充分挖掘核电在地方清洁能源体系中的支撑带动作用，以及在电网中的协调平衡作用，有效推动多种清洁能源形式一体化融合发展，推进我国安全高效清洁低碳能源体系建设。三是加快推进核能与制氢的联合发展。将核能制氢作为地方氢能发展战略的重要组成部分，进行统筹考虑、系统谋划。加大核能制氢技术研发投入力度，为大规模制氢奠定坚实基础。
《企业家》：现场会上，《零碳西游》系列科普动画结合西游文化，讲述了孙悟空、猪八戒、太上老君等关于田湾核电核能综合利用的新西游故事，实在让人忍俊不禁。
刘兆华：江苏核电尝试采用多种形式推动企业文化与生产经营同频共振，实现文化落地深植，为企业的健康持续发展提供精神动力。
标杆，是一个尺度，更是一个高度；标杆，是一个目标，更是一种责任。江苏核电站在核能事业高质量发展的全局，以卓越文化引领、聚焦文化赋能、打造文化质量标杆，努力为自身做强做优做大厚植发展优势，提升国家治理能力和科技创新竞争力发挥示范作用。
信息来源：《企业家》杂志
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发布：中经网·中经在线
编辑：王海珠 熊辉 郑紫文
供稿：姚咏梅
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