编者荐语：ESG也是一种投资，不同于传统财报中主要考核营收、利润等财务指标，ESG是基于环境、社会、公司治理三个方面，来评估企业运营的可持续性和社会影响，目的是要获得稳定的长期收益。
以下文章来源于企业家杂志 ，作者姚咏梅
约翰·杜尔是美国具有传奇色彩的风险投资家，最近10多年来一直致力于寻找可以扭转全球变暖趋势的方法，认为解决当下危机刻不容缓。他联合科学家、决策者、社会活动家、商界领袖和慈善家，为2050年实现净零排放制订了行动方案。让我们一起来听听他对ESG浪潮下企业发展的建议。
约翰·杜尔
华尔街风险资本投资家
凯鹏投资公司（Kleiner Perkins）董事长
Google公司董事
凯鹏华盈（KPCB）创始人之一
著有《速度与规模：碳中和的OKR行动指南》《这就是OKR》等书
衡量好公司的新标准
《企业家》：最近，企业纷纷披露独立的ESG报告，对社会发展有什么重要意义？
约翰·杜尔：ESG强调关注企业环境、社会、公司治理，绩效而非仅财务绩效的价值理念、投资策略和企业评价标准，是社会责任投资中最重要的三项考量因素。它首次作为一个完整概念被提出是在2004年，出现在联合国全球契约组织发布的Who Cares Wins（《在乎者即赢家》）的报告中。
近年来，披露ESG信息的上市公司逐年增多，进行ESG评级的机构不断涌现，采纳ESG投资理念的投资机构数量也在不断增加。在全球责任投资背景下，特别是中国政府提出实现2030年碳达峰、2060年碳中和后，绿色发展已成为中国高质量发展和实现“双碳”目标的要求之一。ESG理念所倡导的可持续发展原则与中国的绿色发展要求相契合。毋庸置疑，ESG理念对社会发展具有重要意义。
事实上，许多知名企业在多年前就开始了ESG布局，相继推出路线图和时间表，并把ESG写进了战略规划。比如，沃尔玛为零售业的能源效率制定了新的标准，为美国12个州的店面安装了太阳能设施；谷歌已连续多年通过采购可再生能源而抵偿了其全部的电力消耗；自2020年4月以来，苹果公司已经在所有公司业务领域实现了碳中和，其目标是到2030年消除其产品的碳足迹；高露洁承诺到2025年使用完全可回收的牙膏管，并将严格遵守塑料和水减排目标；百事可乐探索清洁能源解决方案，从风力驱动的纯果乐橙汁生产厂到多力多滋的电动送货车，推动遍布60个国家、涵盖700万英亩农田的食品供应商采用可再生农业实践。再如，亚马逊创始人贝佐斯专门建立了一个可持续发展专家团队，该团队逐渐从50人增加到200人，获得了在整个企业层面大规模推行碳减排的能力，涵盖了从送货卡车到仓库的各个业务领域。贝佐斯认为：“你不可能仅凭一己之力实现净零排放，因为我们都是彼此供应链的一部分。要实现我们的承诺，必须让整个供应链一起行动，我们需要相互依赖。”贝佐斯的愿景是让整个供应链和价值链自主开展气候行动。现在，亚马逊及其供应商正全力以赴应对这一巨大挑战。
中国也有很多案例，如阿里巴巴集团发布了一份全面的ESG报告，从修复绿色星球、支持员工发展、建设可持续的美好生活、助力中小微企业高质量发展、助力提升社会包容和韧性、参与的公益、构建信任关系七个方向对自己提出了具体的要求和目标。2023年《财富》中国ESG影响力榜有40家中国优秀企业上榜。
要责任还是要利润
《企业家》：ESG发展要取得成效是一个长期的过程，践行ESG对企业有什么好处？
约翰·杜尔：美国著名经济学家米尔顿·弗里德曼说过，“企业的社会责任有且只有一个，那就是在遵守游戏规则的前提下，利用资源从事获取利润的活动，也就是说，进行公开、自由的竞争，不存在欺骗和欺诈。”
事实上，2018年ESG就曾火过一波，但没有坚持下来。其核心问题是获取利润和承担社会责任之间的潜在冲突。
从长远看，ESG活动实际上是有利可图的，将会提高公司声誉，扩大销售或降低成本。任何负责任的董事会都不会反对减少短期利润但增加长期利润的双赢行为。这种企业行为显然是一种更明智的追求利润最大化，这里不存在真正的取舍。企业不能只紧盯盈利这项单一指标，而是应该追求长期可持续发展，因为环境、社会和公司治理在未来某一时刻带来的风险和机会对公司而言至关重要。
另外，ESG也是一种投资，不同于传统财报中主要考核营收、利润等财务指标，ESG是基于环境、社会、公司治理三个方面，来评估企业运营的可持续性和社会影响，目的是要获得稳定的长期收益。即ESG并非纯公益性质的，剔出有潜在非财务风险的公司，选出更优秀、业绩更稳定的公司。从某种意义上说，ESG是衡量好公司的又一标准。抛开政策和监管的因素，越来越多的企业公开披露ESG报告，除了清晰地展现企业做了哪些ESG实践以拿到更高的ESG评级外，吸引投资者的注意、对外传递价值观也是部分企业披露ESG报告的目标。
全球行动计划
《企业家》：您在《速度与规模：碳中和的OKR行动指南》一书中提出了全球行动计划，目标是在2050年达到净零排放，2030年达到减半排放，需要从哪些方面采取行动？
约翰·杜尔：我在书中设定了十个目标，分成两组，六个减排的解决方案，其中四个是催化剂，确保我们能在规定时间内完成目标。其中，减排的解决方案为：将交通电气化，不再使用汽油和柴油驱动的小汽车、卡车和公共汽车；用太阳能、风能和安全的核能使电力系统去碳化；调整食物体系，少吃肉和奶制品，节约粮食，改善土壤健康状况；保护海洋、森林、湿地、泥炭地，等等；发明新的方式，以低碳方式来制造钢铁和混凝土等材料；想办法移除剩下顽固的碳。
催化方式：为达到净零，需加大政策支持；把运动变为行动，从政治投票到企业董事会投票；不断创新，降低成本，让清洁科技的使用不再成为负担；以与生命相关的态度进行投资。
目前，我们并没有在气候变化上取得应有的进展，需要以远超现在的速度和规模去行动。
探索净零排放的新方法
《企业家》：有了行动的目标，那么有什么具体的行动方法？
约翰·杜尔：如今，太阳能、风能的成本都在大幅下降，清洁能源的价格也日益具有竞争力。但这些都缺乏规模，我们需要部署比现在更多的解决方案，发明更多未来需要的技术、方法。比如，基于氢气的还原铁工艺、低碳的混凝土技术等，另外，我们还需要发展转型需要的科技。
第一，迅速建立一个几乎全部由清洁能源驱动的、有极高可靠性的电网。在我的家乡美国加利福尼亚州，已经有55%的电力来源是零碳。中国也一定能做到，但需要重新设计电网结构和科技研发。这也是一个完美的中美合作的领域。
第二，在工业去碳化方面做出引领，即混凝土和钢铁方面，这是下一个伟大的前沿阵地。我们需要制定强有力的政策，加速这一转型，对电力、交通、建筑和工业都要设定更强有力的标准。
第三，提高标准要求。高标准能更快更好地推进企业发展。另外，在重构未来时，要加速和加大清洁能源的使用，结束使用带来污染的能源。
我以投资人的角度寻找“零碳”经济的新风口，期望能给“双碳”目标下企业如何转型提供有效参考。
《速度与规模：碳中和的OKR行动指南》一书由中信出版社出版发行
来源综合：《企业家》杂志（国务院国资委主管、中国企业家协会主办）
链接：https://mp.weixin.qq.com/s/cw_LGJpBIx2S1hOIS2aGng
发布：中经网·中经在线
统筹编辑：姚咏梅
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